Рационализация организационной деятельности. Организация рационализации на предприятии Рационализация организационной деятельности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Рационализация рабочего процесса. Содержание и основные задачи нормирования труда. Описание системы мотивации на производстве: стимулирование труда рабочих и их премирование. Экономическая эффективность мероприятий по рационализации рабочего процесса.

    курсовая работа , добавлен 25.03.2012

    Сущность и цели торгового обслуживания, оценка его качества. Методология оценки уровня торгового обслуживания в розничной торговой организации. Основные направления по рационализации процесса торгового обслуживания в ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ 12.

    дипломная работа , добавлен 03.08.2012

    Организация как универсальная форма человеческой жизни, изучение принципов и закономерностей ее возникновения. Необходимость применения теории организации в деятельности менеджера, применения принципов рационализации, использования рыночных технологий.

    реферат , добавлен 01.12.2010

    Методы и приемы трудового процесса: общие положения. Принципы экономии движений. Естественности движений. Одновременность движения различных органов тела. Симметричности движений. Ритмичность и автоматизм движений. Рационализация приемов и методов труда.

    реферат , добавлен 13.11.2008

    Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест. Порядок работы по учету, паспортизации и аттестации рабочих мест. Характеристика оборудования, трудового процесса и условий труда.

    дипломная работа , добавлен 05.11.2008

    Определение эмерджентности как несводимости свойств системы к сумме свойств её компонентов. Соотношение между понятиями "организация" и "управление". Основные принципы рационализации: системность, самоорганизация, включенность руководителя, очередность.

    курсовая работа , добавлен 06.05.2012

    Оценка эффективности кадрового потенциала, выступающая мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Способы организации труда персонала. Четыре вида аттестации служащих. Государственное регулирование процедуры аттестации сотрудника.

    курсовая работа , добавлен 12.08.2016

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Понятие инвестиций регионального машиностроительного кластера. Воспроизводство основных фондов. Принципы и основные методы инвестирования инновационной деятельности. Возврат привлеченных средств. Источники инвестирования инновационной деятельности.

    реферат , добавлен 26.02.2011

    Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".

    курсовая работа , добавлен 29.11.2010

    Теоретические основы инвестирования и введения инноваций на предприятии. Анализ инновационной и инвестиционной деятельности на примере ОАО "Букет Чувашии". Общая характеристика производственного предприятия. Совершенствование механизма инвестирования.

    курсовая работа , добавлен 31.05.2012

    Понятие инноваций и инновационной деятельности, использование научных достижений в коммерческих целях. Выявление проблем предприятия, осуществление и организация инновационной деятельности. Расчет себестоимости, амортизации и амортизационных отчислений.

    контрольная работа , добавлен 25.10.2013

    Сущность изобретательства и рационализации. Методы оценки инноваций. Влияние изобретательства и рационализации на экономику Беларуси. Расчёт плановых показателей работы организации, амортизационных отчислений основных средств. Составление сметы затрат.

    курсовая работа , добавлен 23.09.2016

    Особенности инновационной политики предприятий, которая является определяющим инструментом в конкурентной борьбе и обеспечивает условия для реализации запросов потребителей. Методы управления инновационной активностью, интегрирующая функция маркетинга.

    реферат , добавлен 22.01.2010

    Особенности национального отношения к инновационной деятельности на Украине на современном этапе, его основные причины, отличительные черты дискурса на инновационные темы. Необходимость и методика создания работоспособной системы коммерциализации знаний.

    доклад , добавлен 25.11.2009

    Понятие и цели деятельности некоммерческой организации. Характеристика автономных некоммерческих организаций. Описание основных отличий бюджетных и автономных учреждений. Порядок формирования задания учредителя в отношении автономного учреждения.

    контрольная работа , добавлен 23.10.2011

Благодарим Пресс-центр ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» за предоставление данного материала.

Для начала стоит разобраться в терминологии. Что такое рационализация производства и для чего она нужна? Если не вдаваться в технические подробности, то рационализация - это деятельность по улучшению окружающего пространства . Поиск наиболее экономичных решений, позволяющих выполнять поставленные задачи с наименьшими затратами трудовых и прочих ресурсов.

Рационализаторская работа регламентируется стандартом СТО ИВЦР.43.002-2013 «Порядок оформления и внедрения рационализаторских предложений».

Основными направлениями рационализаторской деятельности являются: экономия на материалах, экономия на энергоносителях, экономия на оснастке, калибрах, инструментах, снижение процента брака, повышение производительности, повышение технологичности конструкции, оптимизация организации производства. По каждому из этих направлений проводится серьёзная работа в подразделениях предприятия, и работа эта приносит весьма ощутимые плоды. Ежемесячно управлением информационно-технического обеспечения 050 составляется сводный отчёт по рационализации производства.

Согласно отчёту за июнь 2014 года, в целом по предприятию только за месяц подано 12 рацпредложений, а сначала года уже 121, внедрено же в производство 17 рацпредложений за месяц и 99 с начала года. Выполнение годового плана по рационализации составило 166,6%. Лучшими подразделениями по итогам за июнь 2014 года стали цеха 139 (выполнение годового плана по рационализации - 843,2%), 111 (735,1%), 112 (465,0%). Среди отделов и управлений лидирующие позиции прочно удерживает ОКБ 011 (547,9% выполнения годового плана). Все самые свежие данные по итогам рационализаторской деятельности на предприятии находятся в открытом доступе в информационной системе «Олимп». Для того чтобы найти необходимый отчёт, нужно в хранилище документов найти папку «Управление 050», далее - «Рационализация» и, наконец, «2014 год».

Не каждое предложение по улучшению производства признаётся рационализаторским. Рационализаторским предложением признается новое и полезное для предприятия техническое или организационное решение.

Техническое решение предусматривает создание или усовершенствование конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники, состава материала (вещества), алгоритмов и программ для ЭВМ и т.д.

Организационное решение предусматривает создание или совершенствование методов организации и управления (планирование, финансирование и т.п.), проектирования, информационных технологий (организация и распределение ресурсов, применение программ для ЭВМ и т.п.), организации труда и производства (улучшение состояния рабочих мест, материально-технического снабжения, учета и отчетности и т.п.).

Полезность предложения определяется выполнением одного из перечисленных ниже условий при его внедрении в производство:

  • повышается технический уровень изделия или технологии,
  • снижается себестоимость выпускаемых изделий,
  • снижаются финансовые затраты,
  • повышается производительность труда,
  • улучшается экология, условия, культура и безопасность труда.

Любое рацпредложение начинается с оформления заявления на рацпредложение. Очень важно его правильно оформить. Для этого существует установленная форма бланка заявления. Следует помнить, что описание предложения должно содержать недостатки существующего положения вещей, цель предложения, описание предлагаемых изменений, содержащее данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте. Последний пункт крайне важен, поскольку от размера экономического эффекта во многом зависит размер вознаграждения, определяющийся положениями приказа № 548п от 08.08.2013.

Размер вознаграждения за внедрение предложения определяется по экономии, полученной от его внедрения или по его действительной ценности.

Вознаграждение за внедрение рационализаторского предложения составляет, согласно положению, не менее 300 рублей и не более 50000 рублей.

Вознаграждение за внедрение организационного рационализаторского предложения составляет 50% от вознаграждения за техническое рационализаторское предложение и должно быть не менее 300 рублей и не более 25000 рублей. Вознаграждение за организационное рационализаторское предложение выплачивается только за первый год использования.

Не секрет, что материальное вознаграждение является достаточно убедительным стимулом к занятию рационализаторской деятельностью. Так, начальник участка цеха 166 Р.Р. Шафеев в соавторстве с начальником цеха 166 С.В. Лушниковым получил вознаграждение за рацпредложение 2012 года в размере 23,5 тысяч рублей. Экономия для предприятия от внедрения рацпредложения в производство составила 659 581 рубль.

Лучших всегда принято награждать. На предприятии традиционно в конце декабря подводятся итоги конкурса по рационализаторской работе. В его рамках определяются лица, достойные звания рационализатор года. Среди них в разные годы выделялись Лариса Ефимовна Долгачёва (в 2013 году была отмечена званием «Заслуженный рационализатор»), Михаил Леонидович Карпов и многие-многие другие.

Рационализаторы сами по себе, безусловно, являются своеобразным катализатором прогресса, неустанного развития предприятия, но одних только усилий рационализаторов, новаторов, изобретателей, увы, недостаточно. Должен быть системный подход к рационализации производства. Для этого в каждом подразделении существуют люди, занимающиеся организацией, упорядочиванием, систематизацией рационализаторской деятельности. Эти незаменимые люди носят звание рацоргов или уполномоченных по рационализации. Давайте дадим им слово.

Рассказывает Антон Михайлович Докучаев (инженер-технолог, рацорг цеха 106):

Семь лет назад я окончил Сарапульский филиал ИжГТУ по специальности «Технология машиностроения». После института сразу устроился на Сарапульский электрогенераторный завод, где два года работал инженером-конструктором. После этого переехал в Ижевск и устроился на «Купол».

Обязанности рацорга исполняю уже третий год параллельно со своей основной работой. Мои обязанности заключаются в правильном оформлении рацпредложений и ведении поэтапного отслеживания их движения. Также я и сам активно подаю рацпредложения, которые ещё ожидают своего внедрения в производство. Основная трудность моей работы заключается в прослеживаемости рацпредложений. Эта трудность характерна не только для моего цеха, но и для других подразделений. Дело в том, что в электронном журнале рацпредложений статус предложения может не меняться достаточно продолжительное время. И неизвестно, проводится ли с этим предложением какая-либо работа, изучается оно или просто лежит без дела. Таким образом рассмотрение рацпредложения значительно затягивается.

С этой проблемой могут работать сами рацорги, и мы будем делать всё от нас зависящее, чтобы ускорить процесс рассмотрения рацпредложений.

Рассказывает Мария Валерьевна Глебова (инженер-технолог, рацорг цеха 111):

Инженером-технологом работаю чуть больше года, примерно столько же исполняю обязанности рацорга. В мои обязанности входит оформление и направление рацпредложений в соответствующие структуры, а также слежение за тем, где они находятся, на какой стадии согласования. Естественно, в процессе исполнения обязанностей рацорга я сталкиваюсь с определёнными трудностями. При возникновении трудностей мы проводим определённую работу в 095 управлении, стараемся поговорить с конструкторами. Бывают моменты, когда простого разговора недостаточно. В таком случае мы направляем служебные записки в подразделения, чтобы ускорили работу по согласованию предложений, чтобы они не лежали без дела.

Вообще, для того чтобы успешно выполнять возложенные на рацорга обязанности, необходимо искать работников, которые будут подавать рацпредложения.

Надо сказать, что в наше время это не так легко: у всех есть своя работа и брать на себя дополнительную не хочет никто.

Поскольку я работаю технологом, мне несколько проще заниматься поиском потенциальных рационализаторов. Часто ко мне приходят люди из нашего цеха, говорят: «В таком-то узле такая-то проблема. Надо бы сделать вот так и вот так». Я им в этот момент подсовываю бланк рацпредложения, мы его вместе заполняем, а дальше всё зависит от того, признает управление 050 это предложение рационализаторским или нет.

Пользуясь случаем хочется отметить, что в цехе наблюдается недостаток нового оборудования, с которым нам было бы проще внедрять рационализаторские предложения. Нам очень бы хотелось продвижения в этом вопросе.

Моим коллегам, рацоргам, хочется посоветовать: в нашей работе сидеть на месте нельзя. Нужно всегда выходить в цех, живо интересоваться проблемами рабочих, активно продвигать полученные рацпредложения. Во многом рационализаторская работа подразделения, а значит, и предприятия зависит от нас с вами, от нашей активности. И только так мы сможем что-то изменить.

Вахрушев Александр Иванович, инженер-технолог цеха 109:

Секрет мой очень простой - надо пытаться искать резервы в цехе, подсказывать молодым рабочим, где можно записать рацпредложение.

Я и сам подаю предложения. За весь мой трудовой стаж набралось около 40 предложений, общая экономия 500 тысяч рублей. Мне всегда интересно находить что-то новое в технологиях. Конечно, как и у всех, у меня бывают трудности. Особенно тяжело заставить людей писать рацпредложение, у всех есть какие-то мысли, но не все хотят излагать их, приходится как-то подключать людей к этому делу, искать и находить подход к каждому. Я стараюсь привлекать молодых сотрудников. А что касается планов, их мы стремимся выполнить, несмотря ни на что.

В заключение хочется сказать, что рационализация - это не просто работа, времяпрепровождение, способное скрасить часы досуга, умозрительное развлечение, это образ жизни, её философия, многогранный мир, существующий по своим законам и правилам, но вместе с тем открытый для новых жителей, для каждого из нас. В следующих номерах газеты мы обязательно пристально вглядимся в то, как этот мир устроен в отдельных подразделениях, и, может быть, чему-то у них научимся.

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Новые подходы в рационализаторской деятельности ОАО «РЖД» Учебно-методический материал для организаторов рационализаторской деятельности 1

2 Цели и задачи Для чего нужна рационализация? Цели и задачи рационализаторской деятельности Почему что-то надо менять? Предпосылки для проведения изменений Что уже сделано? Обзор проведенных изменений Что еще предстоит сделать? Направления работы организаторов на местах 2

3 Цели и задачи рационализаторской деятельности в соответствии с Положением о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», утвержденном распоряжением ОАО «РЖД» от г. 552р 3

4 Цели Активизация и дальнейшее развитие массового технического творчества работников ОАО «РЖД»; Обеспечение юридической и правовой защиты рационализаторской и изобретательской деятельности; Повышение заинтересованности работников ОАО «РЖД» в результатах своего труда путем морального и материального стимулирования технического творчества. 4

5 Содержание Для чего нужна рационализация? Цели и задачи рационализаторской деятельности Почему что-то надо менять? Предпосылки для проведения изменений Что уже сделано? Обзор проведенных изменений Что еще предстоит сделать? Направления работы организаторов на местах 5

6 6 Предпосылки и причины проведения изменений

7 Предпосылки 1 Снижение количества рационализаторских предложений 2 Отсутствие связи рационализаторской деятельности со стратегическими целями компании 3 Низкий процент тиражирования и сетевых внедрений 4 Порядок начисления и выплаты вознаграждений непрозрачен для рационализаторов 5 Процессы организации и управления рационализаторской деятельностью трудоемки и непрозрачны 7

8 1. Снижение количества рационализаторских предложений Низкая моральная и материальная мотивация сотрудников к рационализаторской деятельности Низкий уровень осведомленности сотрудников о правилах подачи заявления, порядке расчета и начисления премии Недостаточно информации о рационализаторской деятельности, лучших предложениях и рационализаторах 8

9 Динамика снижения количества авторов РП За период с 2006 по 2012 год количество авторов рационализаторских предложений сократилось на 47,3%

10 2. Отсутствие связи со стратегическими целями компании Процесс разработки и обновления Тематического плана не увязан с процессом стратегического планирования в компании Вклад рационализаторской деятельности в достижение целей и задач компании не всегда очевиден для сотрудников и Руководства компании 10

11 3. Низкий процент сетевых внедрений Отсутствует процесс контроля внедрения и оценки его результатов Информация об успешных предложениях и внедрениях недоступна широкому кругу сотрудников компании Профессиональные сообщества внутри компании не развиты; современные информационные технологии для их организации и поддержки не используются Отсутствует стандартный механизм тиражирования успешных предложений в масштабах компании 11

12 4. Процесс начисления и выплаты вознаграждений непрозрачен Алгоритм расчета размера премии слишком сложен для понимания обычным сотрудником Заявитель не может понять на какой стадии находится процесс оформления его премии Сроки выплаты премий не всегда соблюдаются 12

13 5. Процесс организации и управления рационализаторской деятельностью трудоемок и непрозрачен Процессы сбора, обработки, анализа и хранения информации по рационализаторской деятельности не автоматизированы Затруднено получение достоверной информации о текущем статусе отдельного заявления или результатах внедрения Невозможно оперативно провести рейтингование предложений и авторов Как следствие недостаточно информации для планомерного совершенствования рационализаторской деятельности 13

14 Содержание Для чего нужна рационализация? Цели и задачи рационализаторской деятельности Почему что-то надо менять? Предпосылки для проведения изменений Что уже сделано? Обзор проведенных изменений Что еще предстоит сделать? Направления работы организаторов на местах 14

15 15 Обзор проведенных изменений

16 Основные направления совершенствования 1 Повышение мотивации сотрудников к рационализаторской деятельности 2 Связь рационализации со стратегическими задачами компании 3 Оптимизация процессов организации и управления рационализаторской деятельностью 4 Автоматизация процессов и обеспечение современной ИТ-поддержки рационализаторской деятельности 16

17 1. Повышение мотивации сотрудников-1 Разработана «Концепция комплексной системы пропагандирования рационализаторской деятельности» (шифр, утверждена) Концепция определяет: Сегменты целевой аудитории; Целевые каналы коммуникации и инструменты пропагандирования рационализаторской деятельности; Рекомендации к подготовке агитационных материалов для ТВ, печатных, онлайн-каналов коммуникации и публичных выступлений; Рекомендации к подготовке и использованию локальных агитационных материалов; План внедрения Системы пропагандирования рационализаторской деятельности; План медиа-активностей. 17

18 1. Повышение мотивации сотрудников-2 Информация и Мотивирование: Пример Калининградской дороги запланирован пилотный запуск Системы пропагандирования рационализаторской деятельности, включающий следующие инструменты информирования и мотивирования сотрудников: Агитационные плакаты Листовка с краткой информацией о выгодах рационализаторской деятельности Памятка с описанием процесса подачи и согласования заявлений на рационализацию Создание специализированных стенгазет о рационализации Стенд «Тема РЖД» Публикации в региональных корпоративных СМИ о вопросах рационализации Доска почета лучших рационализаторов Почетные знаки отличия лучшим рационализаторам 18

19 Авторское вознаграждение за использование рационализаторского предложения, создающего экономический эффект Размер годового экономического эффекта Размер вознаграждения до 100 тыс. рублей от 100 до 200 тыс. рублей от 200 до 500 тыс. рублей от 500 тыс. рублей и более 12%, но не менее 2000 рублей 11% рублей 10% рублей 9% рублей, но не более 1 млн. рублей 19

20 Авторское вознаграждение за использование рационализаторского предложения без экономического эффекта В = К1 x К2 x К3 x 2000 рублей В размер вознаграждения, руб; К1 коэффициент достигнутого положительного эффекта; К2 коэффициент объема использования рационализаторского предложения; К3 коэффициент сложности решенной задачи. 20

21 2. Связь со стратегическими задачами компании-1 Организация и координация технического творчества в Структурном подразделении производится на основании тематического планирования рационализаторской деятельности посредством разработки тематически планов (темников) по рационализации в виде сборников тематических заданий, определяющих основные направления работы рационализаторов и включающих перечень проблем в производственной деятельности конкретного Структурного подразделения ОАО «РЖД», имеющихся либо возникающих при эксплуатации технических объектов и/или использовании конкретных технологий, устранение которых позволит получить экономический эффект. 21

22 2. Связь со стратегическими задачами компании-2 Информационная поддержка: Запланированы публикации в корпоративных СМИ, освещающие проблемы Тематического плана Разработаны специализированные информационные стенды для размещения на предприятиях, освещающие направленность рационализаторской деятельности на решение стратегических и актуальных задач компании 22

23 3. Оптимизация процессов-1 Общий перечень изменений: Оптимизирован порядок рассмотрения рационализаторских предложений Сокращено количество необходимых для заполнения документов Сокращен объем документа «Положение о рационализаторской деятельности» 23

24 3. Оптимизация процессов Порядок рассмотрения рационализаторских предложения 24

25 Изменения в порядке рассмотрения рационализаторских предложений Упрощены формы документов: сокращено количество необходимых для заполнения полей По каждому этапу установлены сроки согласования По каждому этапу определены ответственные Добавлена процедура определения ответственного за внедрение Разработана процедура проверки предложения на новизну 25

26 Порядок рассмотрения рационализаторского предложения (РП) в день поступления 5 рабочих дней 10 рабочих дней 1 Подача заявления на РП 2 Помощь в оформлении заявления на РП и регистрация в журнале 3 Проверка РП на новизну 4 Рассмотрение, оценка полезности и согласование РП Автор Ответственное лицо по рац. работе Ответственное лицо по рац. работе Руководитель производственного подразделения не более 2-x месяцев 5 рабочих дней 5 рабочих дней 8 Принятие решения по предложению 7 Согласование с подразделениями аппарата управления или филиалами 6 Расчет экономического эффекта 5 Выдача заключений причастными подразделениями Главный инженер структурного подразделения Руководители подразделений Руководитель экономического подразделения Руководители причастных подразделений 15 рабочих дней 9 Определение ответственных за внедрение РП 10 Выдача удостоверения на РП По всем вопросам обращайтесь к ответственному за рационализацию в вашем подразделении Руководитель/Главный инженер структурного подразделения Ответственное лицо по рац. работе тел: 26

27 4. Автоматизация и ИТ-поддержка-1 Идет сбор, формализация и согласование требований к автоматизации процессов: Упрощение и ускорение процесса подготовки и согласования предложения за счет: Заполнения электронных форм, в том числе удаленно через Интернет; Настройки маршрутизации процесса согласования и утверждения с учетом контроля установленных ограничений по времени; Автоматическая генерация требуемых форм документов и отчетности в процессе прохождения заявления 27

28 4. Автоматизация и ИТ-поддержка-2 Формирование и поддержка единой централизованной базы данных по рационализаторским предложениям компании Получение актуальной и достоверной информации для управления процессом и планирования развития рационализаторской деятельности Обеспечение защиты информации и управления правами и полномочиями доступа к информации 28

29 Содержание Для чего нужна рационализация? Цели и задачи рационализаторской деятельности Почему что-то надо менять? Предпосылки для проведения изменений Что уже сделано? Обзор проведенных изменений Что еще предстоит сделать? Направления работы организаторов на местах 29

30 30 Актуальные направления работы организаторов на местах

31 Основные направления 1 2 «Горячие линии» Поддержка процесса подачи и согласования предложений 3 Поддержка процесса пропагандирования рационализаторской деятельности 31

32 1. «Горячие линии» на местах Распространение в подразделениях листовок и плакатов с указанием номеров телефонов ответственных за рационализацию в подразделениях Регулярное обновление базы ответов на типичные вопросы: «Как оформить заявление на рационализаторское предложение?» «Какие нужны сопутствующие документы?» «Кто может помочь оформить расчет операционно-экономического эффекта?» «Куда подавать и с кем согласовывать заявление?» «Каков размер и срок выплаты премий?» 32

33 2. Поддержка процесса согласования заявлений Доведение до ответственных за рационализацию в подразделениях нового «Положения о рационализаторской деятельности» и связанных с ним документов (Приложений) Мониторинг эффективности работы ответственных за рационализацию в подразделениях: проведение ежеквартальных анонимных опросов сотрудников Доступность информации связанной с рационализаторской деятельностью Доступность ответственных и качество их работы по поддержке сотрудников Замечания и предложения 33

34 3. Поддержка пропагандирования рационализаторской деятельности Контроль размещения и обновления агитационных материалов, стенгазет, стендов, распространения листовок и памяток Содействие редакциям региональных изданий в подборе кандидатур лучших рационализаторов для интервью, сюжетов статей о рационализаторской деятельности 34

35 35 Желаем Вам успехов!


Рационализаторская деятельность в ОАО «РЖД» Учебно-методический материал для рационализаторов 1 Рационализаторская деятельность Что это такое и почему важно? Основные положения по рационализаторской деятельности

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ АГИТАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОТИВАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СОТРУДНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Порядок рассмотрения рационализаторских предложений Учебно-методический материал для организаторов рационализаторской деятельности Порядок рассмотрения рационализаторского предложения (РП) в день поступления

1 Инструкция по оформлению и подаче заявления на рационализаторское предложение Форма заявления Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление на рационализаторское предложение

УТВЕРЖДАЮ: Старший вице-президент 1 ОАО «РЖД» 7"::^^:»--^-""""-*Й^АЛ^апанович РЕКОМЕНДАЦИИ «07» о? 2015 г. сетевой школы передового опыта «Организация изобретательской, рационализаторской деятельности

УТВЕРЖДЕНА решением Чкаловской районной территориальной избирательной комиссии города Екатеринбурга от 11 декабря 2017 г. 30/142 Программа информационно-разъяснительной деятельности Чкаловской районной

ИИ IIW ill iliaiimili Пи»! i ^ддч>мил111 Wlim»4"M..ILIB»!! ftl " > /. ^, МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ 05.08.2015 СЭД-26-01-04-675 Об утверждении дорожной карты «Организация и

ДОКЛАД заместителя министра социальной защиты населения Рязанской области Н.П. Рогатиной Тема: Итоги работы по совершенствованию предоставления мер социальной поддержки гражданам в 2013 году 1. Меры социальной

ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ ДЕРБЕНТСКОГО РАЙОНА РЕШЕНИЕ 08.12.2017г. г. Дербент 29/20-6 О Программе информационно-разъяснительной деятельности территориальной избирательной комиссии Дербентского

Перечень услуг Разработка стратегии продвижения/позиционирования региона РФ как перспективного туристического направления: Стратегия представляет собой прикладной документ по созданию и продвижению «туристического

Www.pwc.ru Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование Май 2011 Современные тенденции - увеличения роли информации в управлении компанией Эффективное принятие решений обеспечивается

1 Приложение к приказу Главного управления от «13» декабря 2013 года 560 «О ведомственной целевой программе Главного управления «О противодействии коррупции в системе на годы» Ведомственная целевая программа

Опыт внедрения SAP GRC Process Control в ОАО «МегаФон» и тиражирование в ОАО «МегаФон Ритейл» Илья Губарев Руководитель по развитию корпоративных систем ОАО «МегаФон» МегаФон сегодня лидер в области передачи

ЧКАЛОВСКАЯ РАЙОННАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА РЕШЕНИЕ 11 декабря 2017 г. 30/142 г. Екатеринбург О Программе информационно-разъяснительной деятельности Чкаловской районной

PR ТЭК в регионе «Технологическое присоединение к электрическим сетям» Публичное акционерное общество «Сибирско-Уральская энергетическая компания» Основной вид деятельности ПАО «СУЭНКО»: технологическое

ПРАВИТЕЛЬСТВО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ Министерство Свердловской области ПРИКАЗ г. Екатеринбург Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по повышению доступности государственных услуг для граждан

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 7 марта 2013 г. 317-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемый план мероприятий («дорожную карту») «Оптимизация процедур регистрации юридических лиц

2 ПРЕСС-ЦЕНТР ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ Дата введения: 1. Общие положения Пресс-центр ОмГУПСа (далее Пресс-центр) является самостоятельным структурным подразделением Федерального государственного

УДК 331.108:336.71 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ МИССИИ БАНКА Т. С. Закариадзе, магистрант кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский

АЛАПАЕВСКАЯ РАЙОННАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ РЕШЕНИЕ 22 июня 2017 г 9/43 г. Алапаевск Об утверждении Программы информационно-разъяснительной Алапаевской районной территориальной избирательной

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВПО

Перечень услуг Стратегия продвижения/позиционирования региона РФ как перспективного туристического направления: Стратегия представляет собой прикладной документ по созданию и продвижению «туристического

Системы электронного документооборота и делопроизводства (ЭДД) Документооборот движение документов в организации с момента их создания до завершения исполнения или отправления (полный жизненный цикл) определение,

УТВЕРЖДЕН приказом АО «ОСК» от / б.9ъ. с^г ПЛАН в АО «ОСК» на 2016-2017 годы п/п Ответственный Срок Наименование мероприятия исполнитель исполнения I. Организационные и правовые мероприятия I квартал 1.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНКУБАТОР ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ WEB портал информационной поддержки диалога власти и гражданского общества Омск, 11 июля 2014 Компания «ТЕКОРА»: ТЕхнологии КОрпоративного РАзвития (образована

2 Часть 1. Оказание государственной услуги Раздел 1 1. Наименование государственной услуги: «Организация предоставления и муниципальных услуг на территории Тверской области по принципу «одного окна». 2.

«Дорожная карта» подготовки к государственной итоговой аттестации по образовательным программам среднего общего образования в Муниципальном бюджетном общеобразовательном учреждении средней общеобразовательной

ДОКЛАД председателя Комитета по развитию информационных технологий и связи Мурманской области «О мерах по достижению показателя «Доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е 09.07.2012 г. Оренбург 593-п Об утверждении концепции по информированию населения Оренбургской о положениях Федерального от 27 июля 2010 года

Pycl ФИЛИАЛ ОАО «РЖД» ЦЕНТРАЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ РАСПОРЯЖЕНИЕ Об утверждении Положения о мотивации работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» иеё структурных

Приложение 2 к приказу МАОУ «Средняя школа 6» от 01.09. 430 План мероприятий по на - 2018 учебный год в МАОУ «Средняя школа 6» 1. Общие положения: 1.1. План мероприятий по в МАОУ «Средняя школа 6» разработан

План мероприятий по противодействию коррупции на 2018-2022 г.г. в ГБОУ СОШ 215 Фрунзенского района Санкт-Петербурга План работы по противодействию коррупции в ГБОУ СОШ 215 Фрунзенского района Санкт-Петербурга

МИНИСТЕРСТВО СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ территориальный отраслевой ный орган государственной власти Свердловской области Управление социальной политики Министерства социальной политики Свердловской

2. Этап Результат этапа 1. Разработка и публикация инвестиционного паспорта муниципального образования Звягинцева Ольга Не выполнено Инвестиционный паспорт муниципального образования не разработан. Требуется

Постановления Правительства Российской Федерации от 26.02.2010 96 «Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов»; Указа Президента Российской Федерации

Корпоративная система управления знаниями (ЕАЕ.СУЗ) ООО «ЕАЕ-Консалт» центр консалтинга, разработки, внедрения и поддержки бизнес-приложений Наши клиенты Наши клиенты Наши партнеры Предпосылки для создания

УТВЕРЖДЕН приказом главного управления ЗАГС Нижегородской области от 21.06.2018 128 ПОРЯДОК взаимодействия главного управления ЗАГС Нижегородской области с референтными группами I. Общие положения 1.1.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РАБОТНИКОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРЕЗИДИУМ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 03. ol OSr/ г г. М осква О смотре-конкурсе информационной работы республиканских, краевых, областных,

План мероприятий по противодействию коррупции в ГБОУ СОШ 658 Кировского района Санкт-Петербурга на 2015 год 1. Общие положения: 1.1. План работы по противодействию коррупции в ГБОУ школе 658 Кировского

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Круглый стол Б2: Организация оценки зрелости проектного управления в федеральных и региональных органах власти Цели и основания проведения оценки уровня зрелости организации

1 отдельных направлений «дорожной карты» по информатизации ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ 2 1. Назначение лица, ответственного за исполнение Заведующий октябрь Наличие эффективной мероприятий по информатизации в ДОУ

Итоги работы Ярославльстата за 2015 год. В 2015 г. деятельность отраслевых отделов статистики Ярослвльстата и его структурных подразделений в муниципальных районах и городских округах была направлена на

Письмо Минтруда России 18-2/10/2-1490 от 19 марта 2013 г. Комплекс мер, направленных на привлечение государственных и муниципальных служащих к противодействию коррупции I. Организация антикоррупционной

План мероприятий антикоррупционной направленности на 2013-2014 учебный год Мероприятие ответственный сроки 1. Организационные мероприятия 1.1. Издание приказа о назначении лица, ответственного за профилактику

Реализация инвестиционных проектов в рамках Конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы устойчивое развитие» Оглавление Оглавление 1. Общая информация о работе Оргкомитета Конкурса 2. Цели и задачи

Письмо Минтруда России 18-2/10/2-1490 от 19 марта 2013 г. КОМПЛЕКС МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ К ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ КОРРУПЦИИ I. Организация антикоррупционной

Приказ от 02.11.2010 П/562 Об утверждении Концепции долгосрочного взаимодействия Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии со средствами массовой информации и Плана ее реализации

Sst-02.qxd 30.05.2007 21:28 Page 31 Ольга ТУМА, заместитель директора ритейлового блока Московской Региональной Дирекции, РОСНО Наталия ОСЕЛЕДЬКО, руководитель проекта, отдел информационной поддержки ритейлового

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации Центр проектного менеджмента Олег Билев 16 февраля 2017 г. Предпосылки внедрения проектной деятельности

Лучшее решение визуальной айдентики разработка логотипа «Алтай предлагай» и прикладные возможности комплекса визуальной айдентики в реализации программы «Проект поддержки местных инициатив» Алтайского

«Дорожная карта» подготовки к государственной итоговой аттестации по образовательным программам основного общего образования в Муниципальном бюджетном общеобразовательном учреждении средней общеобразовательной

Гша Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Воронежский экономико-правовой институт» (АНОО ВО «ВЭПИ») ПОЛОЖЕНИЕ О проведении научных мероприятий 1. Общие положения ВО

Приложение 1 ПЛАН мероприятий по, в том числе по предупреждению бытовой, в государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Педагогический колледж 4 Санкт-Петербурга» на 2018-2019

Проект «Утверждаю» Министр Республики Казахстан Е.Биртанов апреля 2017 года План мероприятий Министерства Республики Казахстан по противодействию коррупции на 2017 год п/п Наименование мероприятий Исполнители

ПРОЕКТ План мероприятий («дорожная карта») «Оптимизация процедур юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» I. Общее описание «дорожной карты» 1. Реализация «дорожной карты» «Оптимизация процедур

П/п «Дорожная карта» подготовки к проведению государственной итоговой аттестации по образовательным программам основного общего образования в Хотынецком районе в 2017 году Установленные сроки проведения

УТВЕРЖДАЮ: Глава И.В.Масько План мероприятий по снижению неформальной на территории 13 августа 2015 г. п/п Мероприятия Результат Срок Ответственный исполнитель 1.1. Организация заседаний межведомственной

Приложение 1 к приказу Управления образования Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан с "ОХ от JO ШЭсШАгЪ 14г. Положение об официальном сайте Управления образования Администрации

ГУБЕРНАТОР МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 2 марта 2018 г. N 73-РГ Об утверждении плана противодействия коррупции в Московской на 2018-2020 годы Список изменяющих документов В соответствии с Законом

24 мая 2017 года г. Мурманск Эффективность процедур по подключению к электрическим сетям в Мурманской области, реализация целевой модели И.о. министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской

УТВЕРЖДАЮ: БПОУ УР «ИТИП» О.А. Мокрушина «30» июня 2016 г. п/п ПЛАН по противодействию коррупции в БПОУ УР «Ижевский техникум индустрии питания» в 2016 2017 годы Мероприятия Ответственные исполнители 1.

Повышение качества предоставления государственных услуг Развитие электронных сервисов Повышение качества данных Единого государственного реестра недвижимости Снижение административного давления при осуществлении

Министерство финансов Челябинской области Доклад о результатах и основных направлениях деятельности Министерства финансов Челябинской области на 2016-2018 годы СОГЛАСОВАНО Министр финансов Челябинской

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОДА УСЛУГ В ЭЛЕКТРОННЫЙ ВИД НА ПРИМЕРЕ ЗАПИСИ ДЕТЕЙ В ДЕТСКИЕ САДЫ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ Алексеенко Олег Владимирович Нормативно-правовые акты, регулирующие процесс перехода к предоставлению

Департамент труда и занятости населения Тюменской области «Интерактивный портал Службы занятости населения Тюменской области» Минкова Людмила Николаевна, Начальник отдела ИТиА Департамента труда и занятости

Глава 1. Теоретические и методологические основы рационализации

1.1. Рациональность и рационализация как категории общечеловеческого прогресса.

1.2. Рационализация - целенаправленный процесс совершенствования состояния предприятия.

1.3. Системный подход - основа исследования рационализации, ее форм и направлений развития.

1.4. Предприятие как кибернетическая, производственная и институциональная система.

1.5. Теория рационализации как фактор эволюции менеджмента.

Глава 2. Генезис рационализации деятельности предприятия в отечественной истории.

2.1. Экономические акценты в российской теории и практике рационализации.

2.2. Изобретательство и рационализаторское движение как разновидности рационализации деятельности предприятия.

2.3. Изменение организационных форм регулирования и осуществления рационализационно-инновационной деятельности.

Глава 3. Механизм рационализации и его основные элементы.

3.1. Алгоритм процесса рационализации.

3.2. Критерии рационализации.

3.3. Формы рационализации деятельности предприятия.

3.4. Система показателей рационализации деятельности предприятия.

3.5. Потенциалоемкость как обобщающий показатель рационализации деятельности предприятия.

Глава 4. Оценка рационализации деятельности промышленных предприятий на основе потенциального подхода.

4.1. Методика оценки величины и отдачи потенциала предприятия.

4.2. Анализ динамики потенциала и потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области.

4.3. Модель потенциалоемкости предприятия.

4.4. Факторный анализ потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области.

4.5. Прогнозирование возможного банкротства исследуемых предприятий.

4.6. Оценка возможностей и направлений рационализации деятельности промышленных предприятий.

Глава 5. Функция рационализации в управлении предприятием.

5.1. Функции системы «предприятие».

5.2. Жизненный цикл рационализации.

Глава 6. Эффективность процесса рационализации деятельности предприятия и основные инструменты ее повышения.

6.1. Методологические подходы к оценке эффективности рационализации деятельности предприятия.

6.2. Модель рационализации деятельности предприятия.

6.3. Бизнес-инжиниринг как технология рационализации бизнес-процессов.

6.4. Управление затратами в процессе рационализации.

6.5. Управление процессом интенсивных преобразований с помощью системы бюджетирования.

Рекомендованный список диссертаций

  • Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды 2006 год, кандидат экономических наук Суханов, Игорь Павлович

  • Методология формирования системы рационализации труда управленческого персонала на промышленных предприятиях 2006 год, доктор экономических наук Бондаренко, Владимир Викторович

  • Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий 2004 год, доктор экономических наук Петров, Александр Алексеевич

  • Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий 2010 год, доктор экономических наук Эсетова, Аида Махмудовна

  • Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 2011 год, доктор экономических наук Плеханов, Александр Георгиевич

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология рационализации деятельности промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется созданием необходимых условий для стабильного роста с использованием имеющихся возможностей предприятий для производства конкурентоспособной продукции. Большинство из предприятий в полной мере ощутило динамизм преобразований, требующий с точки зрения технологии, техники, организации деятельности и квалификации персонала соответствовать взыскательным потребителям, веяниям времени и достижениям научно-технического прогресса.

Преобразования, которые осуществляют предприятия, касаются всех сторон их жизни, меняются, порой принципиально, сами подходы к управлению предприятиями. В организациях, видящих перспективы своего развития, осуществляется переход к методам стратегического управления, происходит становление маркетинговой деятельности, внедряются современные информационные системы, формируются особенные, соответствующие конкретным функциям конкретного предприятия, организационные структуры, применяются современные методы управления затратами, основанные на специфике деятельности предприятий, создаются новые формы организационной культуры. Все это свидетельствует о значительной инновационной активности, проявляемой предприятиями, о стремлении к совершенствованию, рационализации их деятельности.

Рационализация (от лат. «ratio» - разум, рассудок, расчет и «rationalis» -разумный) означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо.

В процессе совершенствования, экономически развиваясь, предприятия и в целом общество столкнулись с рядом проблем, требующих теоретического осмысления и практического решения. Во-первых, развитие человечества - это продвижение по пути разума, науки, прогресса: развитие новых технологий, совершенствование техники, гуманизация производственных отношений. Любое преобразование требует продуманности целей, средств и действий и, следовательно, предполагает включение «ratio», делая этот процесс рациональным. Даже если намерения определяются интуитивно и отражают «предпринимательское чутье» или талант руководителя, установление путей движения к ним - результат рефлексии, оценки информации, расчетов и продуманных действий. В то же время традиционно сложившееся понимание рациональных процессов в экономике ограничивает их лишь поиском экономической выгоды, не ассоциируя рациональность с социальными процессами, духовностью.

Во-вторых, экономические субъекты в любых действиях, в том числе преобразовательных, преследуют свои эгоистические интересы, последствия которых в результате направлений «невидимой руки» сформулировал еще У. Петти. Коммерческие предприятия желают увеличить размер получаемой прибыли. Все предприятия, независимо от формы собственности, назначения и организационной формы функционирования, стремятся повысить уровень эффективности своей деятельности. Но «невидимая рука» при этом не устанавливает гармонии интересов между всеми участниками экономического процесса. Более того, она не в равной мере создает условия для дальнейшей жизнедеятельности основным экономическим субъектам - человеку, организации и обществу. Продуманность не всегда дает желаемую эффективность. Эффективность автоматически не обеспечивает рациональность. Получение и увеличение прибыли порой нарушает природный баланс, усиливает социальную напряженность, ожесточает людей, дает выигрыш в краткосрочном периоде, создавая условия для проигрыша в долгосрочной перспективе.

В-третьих, развитие цивилизации показало, что производство, обеспечивая всевозможные «удобства» и комфорт для человека, одновременно ограничивает для него природное пространство и уменьшает его чистоту.

Все это свидетельствует о том, что проблема экономической рациональности, поиска вариантов решения экономических задач, обеспечивающих гармонизацию интересов индивидов, предприятий, государства и общества требует своего решения в вопросах определения критериев рациональных целей и действий, создания механизма, способствующего движению к рациональному состоянию.

Тема рациональности является наиболее существенной для философии и социологии. Начиная от Сократа и Платона и до наших дней, проблема рациональности и ее границ выступает как основная и ключевая для отечественных и зарубежных философов. Единство позиций у философов отсутствует, начиная от определения рациональности и производных от нее категорий. Но философский подход к рациональности - основа исследования сложнейшего в теории и необходимейшего на практике процесса прогрессивных изменений. Список представителей философской мысли, занимающихся проблемами рациональности, очень велик. Среди ученых-соотечественников, чьи работы связаны с вопросами рациональности, следует, прежде всего, отметить Н.С. Автономову, Г. Башляра, П.П. Гайденко, Н.Н. Моисеева, Н.Ф. Наумову, Б.И. Пружинина, B.C. Степина, А.Е. Шаститко, B.C. Швырева, Г.П. Щедровицкого.

Весьма интересны наработки зарубежных социологов, относящиеся к вопросам рациональности, Г. Гарфинкеля, Г. Ленка, К. Хюбнера, А. Шутца, основу которых составляют идеи Ф. Тенниса, Г. Зиммеля и, главным образом, М. Вебера.

Проблемы рациональности всегда интересовали экономистов. Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэй, Д. Керне, Н. Сениор, Л.Ч. Роббинс, Ф. Найт, Л.фон Мизес, Ф.фон Файек, М. Ротрард. И. Кирцнер, Д.О"Дриссколл, М. Риццо, Г. Сайман, Г. Беккер исследовали проблемы рациональности в экономике. Среди отечественных ученых необходимо в первую очередь назвать В. Базарова, В. Громана, Н. Кондратьева, С. Струмилина, М. Туган-Барановского.

Значительную роль в развитии экономической науки, основанной на математических расчетах и методах, связанных с рациональным выбором, сыграли русские экономисты-математики: А. Белимович, В. Войтинский, В. Дмитриев, Е. Слуцкий, Г. Фельдман, Н. Четвериков и другие.

Сопряженной с рациональностью является тема рационализации (термин, возникший в начале 19-го века в политической экономии для обозначения приемов интенсивного ведения хозяйства). Начало 20-го века ознаменовалось небывалым интересом к этой проблеме, термин «рационализация» был самым популярным в России и за рубежом. Издавались журналы с соответствующим названием, создавались научно-исследовательские институты, занимающиеся проблемами рационализации труда, производства и управления, формировались структуры, занимающиеся рационализацией, в органах государственного управления и на предприятиях. Идеи рационализации развивали в нашей стране в первой трети 20-го века К. Адамецки, Н. Амосов, И. Бурдянский, Л. Бызов, А. Гастев, М. Гефтер, А. Гольцман, В. Дитякин, Э Дрезен, Ф. Дунаевский, П. Есманский, О. Ерманский, JI. Жданов, А. Кактынь, X. Керве, П. Керженцев, Е. Либерман, Н. Первушин, Е. Розмирович, М. Рудаков, К. Сотонин, М. Хомяков, И. Циммерлинг, И. Шпильрейн, М. Юровская и многие другие, чьи имена порой забыты, прервана научная нить, ценные теоретические посылки не развиты.

В дальнейшем вопросы рационализации труда, производства и управления исследовались А. Аганбегяном, Ю. Бронниковым, Г. Джавадовым, Ю. Ека-теринославским, Н. Калининым, Л. Качалиной, Л. Митрофановым, А. Омаро-вым, Г. Поповым, А. Поршневым, Т. Хачатуровым и другими. Значительный вклад в решение проблем рационального, оптимального распределения и использования ресурсов, эффективности, что имело общемировое значение, внесли Л Канторович, В. Новожилов, А. Лурье, Н. Федоренко. Все это способствовало формированию отечественной управленческой школы. Преемственность и самобытность отечественной школы отмечены в работах В. Кабакова, Э. Ко-рицкого, А. Кравченко, Ю. Лаврикова, Г. Нинциевой, В. Шетова.

Исследования показали, что проблема рациональности и рационализации в экономике, во-первых, существует в единстве, во-вторых, носит отнюдь не исторический характер. Функция рационализации - одна из важнейших и постоянных функций управления. К сожалению, в современный период термин «рационализация» не является популярным. Более того, рационализацию стали понимать узко технически, придавая этому процессу в большей степени инженерное значение. И такое отношение к рационализации сложилось и в России, и за рубежом.

Работ, посвященных рациональности и рационализации в экономике, в последнее время не так много, хотя эта проблема подспудно, косвенно, с использованием иных терминов и понятий, в рамках других наук исследуется достаточно широко. Следует, прежде всего, отметить работы Д. Львова. Специальная монография, посвященная основам рациональной системы хозяйствования, издана В.Н. Щербаковым. Выделяются работы П. Отмахова в исследовании рационализма в экономической науке. В области развивающейся науки -теории организации - вопросы рационализации деятельности исследует Э. Смирнов. Необходимо подчеркнуть, что все работы, связанные с проблемами экономической рациональности и рационализации, рассматривают эти понятия как системные и анализируют на основе комплекса мер системного анализа, тем самым, интегрируя и синтезируя элементы теории управления, теории организации и теории систем.

Несмотря на важность, фундаментальность и всесторонность исследования представителями различных научных направлений вопросов рациональности и рационализации в экономике, тем не менее, на сегодняшний день все еще отсутствует теоретическая целостность в их представлении. Актуальными остаются вопросы, касающиеся критериев рационализации с позиций рациональности, форм рационализации деятельности и особенно ключевые вопросы, относящиеся к управлению этим процессом, достижению и оценке результативности, поддержанию устойчивости, повышению эффективности. Это свидетельствует о том, что существует много нерешенных проблем в теории и практике рационализации, которые требуют внимания и исследования.

Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования и его содержание.

Объект исследования - экономические системы производственных предприятий и агрегированных звеньев промышленности.

Предмет исследования - управленческие отношения, существующие в процессе функционирования предприятий как экономических систем, закономерности, характеризующие особенности управления организационными изменениями интенсивного характера и их эффективность на промышленных предприятиях.

Основная идея работы состоит в том, что экономика может успешно функционировать только тогда, когда ее первичные структурные элементы -предприятия - своей деятельностью способствуют гармонизации своих интересов с интересами работников и общества в целом посредством оптимизации целей экономического и социального развития, правовой и экологической безопасности. Максимальное использование возможностей предприятия достигается умелым управлением всеми сторонами его деятельности. Таким образом, обеспечивается рационализация деятельности предприятия.

Исходя из этой идеи, цель диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке основ рационализации деятельности предприятия -теоретических, методологических подходов и методических рекомендаций формирования эффективного механизма управления, способствующего устойчивому функционированию предприятий, не противоречащего поступательному развитию общества.

Для реализации поставленной цели в работе решаются задачи:

Исследование эволюции подходов к осмыслению и понятийному определению рациональности и рационализации;

Анализ генезиса рационализации как процесса экономических преобразований для выявления его основных составляющих;

Выявление на основе системного подхода особенностей предприятия как экономического комплекса и обоснование его экономической, социальной и институциональной роли;

Рассмотрение направлений рационализации и выявление различных форм рационализации, особенных в рамках каждого направления;

Определение критериев и показателей рационализации деятельности предприятия;

Выяснение содержания функции рационализации как комплексной преобразовательной деятельности;

Исследование и установление связи между рационализацией как процессом и эффективностью результата, в целом и по отдельным направлениям рационализации;

Обоснование основных направлений совершенствования управления предприятиями как экономическими системами, повышающих эффективность и качество функционирования предприятий в контексте разработанной теории рационализации.

Методология и методика исследования. Основой исследования явились положения философии, социологии, экономической теории, теории организации и управления, теории систем, инновационного менеджмента, содержащие учения о рациональности, эффективности, организационных изменениях, функциях и методах управления.

Исходным пунктом исследования явились теории К. Маркса (методология исследования капиталистического процесса производства), Ф.У. Тейлора (теория рационализации трудовых действий), М. Вебера (теория социальной и экономической организации, теория рационального поведения), Г. Эмерсона теория рационализации коллективного труда, теория эффективности), А. Богданова (методология всеобщей организационной науки), К. Адамецки (теория гармонизации, теория построения производственных процессов во времени), О. Ерманского (теория рационального оптимума), И. Бурдянского (теория рационализации производства), Ф. Дунаевского (комплексность в организации), Г. Саймона (теория рационального выбора), труды отечественных (советских и российских), а также зарубежных экономистов по проблемам управления предприятием, управления инновациями, эффективности.

Исходные методологические позиции определили методику исследования. В качестве основных методов, в рамках общего диалектического подхода к объекту и предмету исследования, использованы методы экономической генетики, синергетики, системного анализа, теории принятия решений, математической статистики, оценки бизнеса, сочетание исторического и логического, общего и особенного, а также следующие научные подходы: системный (предприятие рассматривается как производственная, кибернетическая и институциональная система); функциональный (исследуются функции управления, рационализация видится как особая функция управления); процессный (рационализация в целом рассматривается как процесс преобразований интенсивного характера); оптимизационный (взаимосвязанность и комплексность системных элементов предприятия предполагают оптимизацию как затрат, так и результатов); структурный (исследуются различные уровни рационализации); ситуационный (конкретные сочетания условий предопределяют цели, методы и критерии преобразований); поведенческий (рационализация рассматривается как единство рефлексивного и интуитивного в постановке и реализации целей как результата разума и предшествующего поведения); интеграционный подход.

Статистическую и информационно-фактологическую основу работы составили законодательные и нормативные акты, инструктивно-методические материалы всех уровней управления, материалы государственной статистики, российских информационных агентств, периодической печати, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.

Научная новизна диссертации состоит в том, что фундаментальные проблемы рациональности и рационализации исследуются в ней применительно к современным условиям. Это потребовало переосмысления экономического содержания рационализации как процесса, позволило выявить новые моменты в теории и практике рационализации, а также найти дополнительные аргументы для подтверждения ранее уже высказанных, но остающихся неразвитыми и дискуссионными, отдельных теоретических положений.

В данном исследовании обосновывается целостная концепция, раскрывающая различные аспекты рационализации деятельности предприятия.

Основные составляющие научной новизны:

В работе впервые применено комплексное исследование рационализации деятельности предприятия в историко-генетическом, объектно-субъектном и пофазном аспектах, позволившее дать интегрированную характеристику категории «рационализация» и сопряженных с ней понятий - «рациональный подход к экономическим процессам», «экономическая рационализация», «рационализация деятельности предприятия», а также процессу рационализации.

Выявлены особенности предприятия как кибернетической, экономической и институциональной системы, на основе которых сформированы модели рационализации деятельности предприятия, управления процессом рациональных преобразований интенсивного характера на промышленном предприятии, качества управления рационализации.

Обоснован генезис рационализации деятельности предприятия в российской экономической системе и выявлены акценты в эволюции теории и практики рационализации в 20-м - начале 21-го вв. Установлена непосредственная связь между процессами рационализации и инновации, современное направление рационализации деятельности предприятия определено как рационализаци-онно-инновационное.

Разработан механизм рационализации - целенаправленного процесса совершенствования состояния предприятия, способствующего реализации потенциала всех элементов предприятия как экономической системы и его основные элементы: уровни, формы, критерии, система показателей, алгоритм.

Обоснованы фазы жизненного цикла рационализации, включающего жизненный цикл инновации и жизненный цикл инновационного проекта.

Обоснованы целесообразность и возможность использования потенциа-лоемкости как интегрального показателя устойчивого состояния предприятия и его структурных уровней, разработана аддитивная модель потенциалоемкости предприятия.

Классифицированы и ранжированы по уровням устойчивости предприятия, имеющие различные уровни потенциалоемкости и динамику, уточнены виды устойчивости, соответствующие типам финансового потенциала рационализации.

Предложен методологический подход к интегральной оценке эффективности рационализации деятельности предприятия, базирующийся на системе показателей, отражающих эффективность и качество производственной системы в процессе рационализации.

Обоснована необходимость функции рационализации в управлении предприятием и предложены практические рекомендации по организационному проектированию инновационно активных и проектно ориентированных промышленных предприятий.

Определены основные направления преобразовательных действий, способных в современных условиях гармонизировать интересы предприятий, их работников и общества в целом. Установлено, что обеспечить и повысить эффективность рационализации деятельности предприятия можно, делая акцент на таких управленческих видах работ, как управление затратами, бюджетирование и организационный инжиниринг, что позволяет получать и использовать необходимую информацию для принятия решений о необходимости рационализации.

Разработана система бюджетирования промышленного предприятия как комплексная система управления доходами и расходами предприятия, движением денежных средств и изменением оборотных активов.

Доказано, что рационализация деятельности предприятия обусловливает созидательную мобилизацию его потенциала и устойчивое развитие.

Практическое значение результатов исследования заключается в том, что их использование позволяет оптимизировать производственную и управленческую структуру предприятий, повысить экономический потенциал, эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность предприятий.

Практическая ценность исследования состоит в следующем.

Классификация форм рационализации деятельности предприятия позволяет осуществлять набор альтернативных вариантов стратегических изменений.

Методика определения устойчивости производственной системы через ее потенциалоемкость позволяет определить «порог осуществимости» потенциала предприятия и необходимость преобразований организационно-управленческого характера.

Модель потенциалоемкости позволяет выявить основные факторы, влияющие на поддержание, повышение или ослабление устойчивости каждой конкретной производственной системы.

Классификация типов финансового потенциала рационализации деятельности предприятия в соответствии с уровнями финансовой устойчивости позволяет вырабатывать для каждого конкретного предприятия основные направления преобразований.

Методика выделения функции управления рационализацией деятельности предприятий позволяет принимать рациональные управленческие решения, связанные с организационным проектированием и реструктуризацией.

Модель жизненного цикла рационализации позволяет осуществлять стратегическое управление, учитывающее цикличность процесса и изменения, происходящие на каждом этапе жизненного цикла, сопоставлять жизненный цикл рационализации с жизненным циклом инноваций и жизненным циклом проекта в проектно ориентированных организациях.

Модель эффективности управления рационализацией деятельности предприятия дает предприятиям интегральные критерии оценки как прошедших, так и будущих преобразований, позволяя использовать их при принятии управленческих решений и при определении эффективности управления преобразовательными действиями.

Методика построения системы бюджетирования на базе бюджетов хозяйственных расчетов (БХР) центров ответственности (ЦО) позволяет осуществлять стратегическое и оперативное планирование и контроль финансово-экономических показателей деятельности производственной системы, формировать прозрачную структуру затрат и ответственности за превышение их установленного значения.

Внедрение результатов работы. Результаты исследований реализованы при проведении НИР по заказам ООО «Гофротара», СТО-75 филиала ДОАО «ИЖ-ТО», ЗАО «Чернянский мясокомбинат», ОАО «Шебекинский маслодельный завод», ОАО «Шебекинский машиностроительный завод».

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова и Белгородском инженерно-экономическом институте при подготовке студентов по специальностям 0608 «Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов», 0605 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 0604 «Финансы и кредит» при разработке учебных курсов «менеджмент», «управление инновациями», «планирование на предприятии», «стратегическое управление», «теория принятия стратегических решений в управлении», «теория организации и системный анализ» и рабочих программ по ним.

Использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Концептуальные положения и методология работы использованы в 4 диссертациях на соискание ученой степени кандидата экономических наук, выполненных под руководством автора на кафедре стратегического управления БГТУ им. В.Г. Шухова и успешно защищенных в диссертационных советах.

Апробация результатов работы и публикации. Апробация результатов исследования заключается в том, что о них было доложено, они обсуждались и получили одобрение на более чем 20 научно-теоретических, научно-практических конференциях, семинарах, «круглых столах», проходивших в 1995-2003 гг. в городах Москва, Санкт-Петербург, Омск, Белгород, Губкин.

Основные результаты исследования соискателя в области рационализации деятельности предприятия отражены в 57 работах (монографии, учебниках и учебных пособиях с грифом Минобразования РФ, статьях, научных докладах, учебно-методических разработках, научных отчетах) общим объемом 132,8 п.л., из них авторских - 61, 92 п.л.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

  • Управление ресурсосберегающей деятельностью и оценка ее эффективности на предприятиях пищевой промышленности 2013 год, кандидат экономических наук Парахина, Лариса Владимировна

  • Концептуальные основы развития предпринимательства в лесном комплексе России 2010 год, доктор экономических наук Алимусаев, Гаджи Магомедович

  • Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием 2003 год, кандидат экономических наук Карпенко, Юрий Александрович

  • Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований 2012 год, доктор экономических наук Якубов, Тимур Вахаевич

  • Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса 2002 год, доктор экономических наук Бочкарев, Александр Сергеевич

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Чижова, Елена Николаевна, 2004 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. 544 с.

2. Абалкин Л.И. Логика экономического роста / РАН Ин-т экономики. -М.: Наука, 2002.-228 е.: табл.

3. Абчук В.А. Курс предпринимательства. СПб.: Издательство «Альфа», 2001.-544 с.

4. Автоматизация поискового конструирования (искусственный интеллект в машинном проектировании) / А.И. Половинкин, Н.К. Бобков, Г.Я. Буш и др.; Под ред. А.И. Половинкина. - М.: Радио и связь, 1981.

5. Автономова, Н.С. Рассудок. Разум. Рациональность. М.: Наука, 1988. -287 с.

6. Автономова Н.С. Рациональность как теоретико-познавательная проблема: Автореф. дисд-ра филос. наук. М.: Ин-т философии, 1998. - 37 с.

7. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. - Новосибирск: Наука, 1983. 182 с.

8. Аганбегян А.Г. Советская экономика взгляд в будущее. - М.: Экономика, 1988.-256 с.

9. Адамецки К. О науке организации. М.: Экономика, 1972. - 191 с.

10. Академик И. П. Павлов. Избранные труды по физиологии высшей нервной деятельности. - М., 1950. 264 с.

11. П.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. - 265 с.

12. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1972. - 223 с.

13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -325 с.

14. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.-271 с.

15. Алхимия менеджмента // Эксперт. 2000. - № 17. - С. 38.

16. Альтшуллер Г.С. Алгоритм изобретения. М.: Моск. рабочий, 1973. - 296 с.

17. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач. М.: Сов. радио, 1979. - 184 с.

18. Альтшуллер Г.С., Зусман А.В. Поиск новых идей. От интуиции к технологии. - Кишинев: Картя Молдовеняско, 1989. 381 с.

19. Анализ систем на пороге XXI века: Теория и практика. Материалы Международной научно-практической конференции в 4-х томах. Т. 1 / Сост. Т.Е. Сафонова. М.: Интеллект, 1996. - 376 с.

20. Ананьин О.И., Одинцова М.И. Методология экономической науки: современные тенденции и проблемы // Истоки. Вып. 4 / Редкол.: Я.И. Кузьминов (гл. ред.), B.C. Автономов, О.И. Ананьин и др.; вступ. статья B.C. Автономова. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - С. 92-137.

21. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

22. Андрейчиков А.В., Валенцев Д.П. Применение методов теории нечетких множеств в анализе деятельности предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2003. - № 1. - С. 57-62.

23. Анисимов С.Н. Организационные принципы стратегического управления инновационными процессами промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2003. - № 3. - С. 67-71.

24. Анисимов Ю.О., Артеменко В.Б., Зайцева О.А. Доходность инновационной деятельности / Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов. - Воронеж, 2002. 191 е.: табл.

25. Анохин П.К. Избранные труды. Философские аспекты теории функциональных систем. М.: Наука, 1978.

26. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. J1.H. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

27. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002.-368 е.: ил.

28. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 28 с.

29. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 454 е.: ил.

30. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития: Размышления об управленческой деятельности. - М.: Экономика, 2002. - 567 с.

31. Афанасьев М.П. Кооперативное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

32. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб пособие. М.: Дашков и К0, 2002.-380 е.: схем.

33. Ашмарина С.И. Системообразующая роль информационных ресурсов промышленных предприятий // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 4.1. Пенза, 2001. - С. 34-38.

34. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления // Финансовый бизнес. - 2002. № 6. - С. 33-40.

35. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. - М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001. 272 с.

36. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хозяйство. - 1928. № 2.

37. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 е.: ил.

38. Башляр Г. Новый рационализм. М.: Прогресс, 1984. - 267 с.

39. Беккер Г. С. Экономический анализ и человеческое поведение // THESIS.- 1993. Т.1. Вып. 1.-С. 24-40.41 .Белгородская область в 2002 году: статистический сборник. - Белгород: Белг. обл. комитет гос. статистики, 2003. - 457 с.

40. Беляев А.А. Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

41. Берега рациональности. Беседа со B.C. Швыревым // Вопросы философии. 2004. - № 2. - С. 113-126.

42. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. - М.: Наука, 1972.- 149 с.

43. Берталанфи JI. фон. История и статус общей теории систем // Системные исследования. Ежегодник, 1972. М.: Наука, 1973. - С. 20-37.

44. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С. 23-^-82.

45. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. Изд. 2-е, доп. / Пер. с англ. М.: Наука, 1965. - 220 с.

46. Бир Ст. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1994. - 415 с.

47. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. - 112 с.

48. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. - М.: Экономика, 1988. - 221 с.

49. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). - М.: Финансы и статистика, 2001. 240 е.: ил.

50. Богданов А.А. Очерки всеобщей организационной науки. - Самара: Госуд. изд., 1921.-322 с.

51. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.-М., 1989. Кн. 1-304 е.; Кн. 2.-351 с.

52. Богданов Н. Орга-станция ЦИТа при типографии «Гудок» // Организация труда. 1924. - № 8-9. - С. 113-114.

53. Бокарев В.А. Винер Н. // Известия АН. Техническая кибернетика. -1954.-№3.

54. Большая книга по экономике / Пер. с нем. М.: ТЕРРА, 1997. - С. 645.

55. Большая Советская Энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская Энциклопедия, 1975.-С.512.

56. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. - Новосибирск, ЭКО, 1996. 512 с.

57. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

58. Бурдянский И.М. Рационализация и техника // Проблемы экономики. -1929.-№7-8.

59. Бурдянский И.М. Система в терминологии // Время. 1923. - № 6.

60. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 1978. - 400 с.

61. Бусыгин А.Х. Жизнь моя и моих друзей. - М.: Госиздат, 1939. 128 с.

62. Бухонова С.М., Трунова Е.В. Обеспечение функций управления посредством системы показателей деятельности предприятия // Актуальныепроблемы реформирования экономики (часть 6): Сб. науч. тр. / Изд-во БелГТАСМ, 2002. С. 38-42.

63. Бухонова С.М., Трунова Е.В. Системный подход к управлению предприятием // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 7): Сб. науч. тр. / Изд-во БелГТАСМ. Белгород, 2002. - С. 16-18.

64. Бызов JI.A. Пути рационализации учреждений (Методологические очерки). М.-Л.: Техника управления, 1925. - 78 с.

65. Бэкон Ф. Сочинения в 2-х томах. - М.: Мысль, 1971. Т.1. 590 е.: Т.2. -582 с.

66. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

67. В.И. Вернадский и проблемы организационно-экономических исследований / Науч. ред. Квинт B.JL; АН СССР. Ин-т экономики. Науч. совет по пробл. регион, экономики. М., 1989. - 177 с.

68. Васильев С.Н. От классических задач регулирования к интеллектуальному управлению // Известия АН. Теория и системы управления. 2001. - № 1. - С. 5-22.

69. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. - 888 с.

70. Вебер М. Исследования по методологии науки / Пер. с нем. - М.: ИНИОН АН СССР, 1980. Ч. 1 202 е.; 4.2 - 224 с.

71. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1999. № 3. - С. 74-79.

72. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. №5. - С. 94-98.

73. Вернадский, В.И. Биосфера и ноосфера. М.: Наука, 1989. - 262 с.

74. Вернадский В.И. Избранные труда по истории науки. М.: Наука, 1981. -359 с.

75. Вернадский В.И. О науке / РАН. Ин-т истории естествознания и техники им. С.И. Вавилова. Дубна: Феникс, 1997. Т. 1. - 575 с.81 .Вернадский В.И. Труды по истории науки в России. - М.: Наука, 1988. - 467 с.

76. Вестник инженеров. 1925. - № 1.-С. 42-51; № 4.-С.134-143.

77. Визгалин А. Установка операции // Организация труда. 1924. - № 1. - С. 27-36.

78. Винер Н. Кибернетика: Или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983.-344 с.

79. Винер Н. Творец и робот. М.: Прогресс, 1966.

80. Витке Н. Организация управления и индустриальное развитие (очерки по социологии научной организации труда и управления). М.: Изд-во НКРКИ СССР, 1924. - 250 с.

81. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. 527 с

83. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1995. - 72 с.

84. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Издательство СПГТУ, 1999. - 512 с

85. Вопросы рационализации производства / Сб. статей под ред. B.JI. Лидера и А.А.Нольде. М. -Л: Центр, управление печати ВСНХ, 1925. - 142 с.

86. Гайденко П.П. Проблема рациональности на исходе XX века // Вопросы философии. 1991. - № 6. - С. 3-5.

87. Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность: Социология Макса Вебера и веберовский ренессанс. М.: Политиздат, 1991. - 367 с.

88. Галкин Л.Г. Эффективность нефтепромысловых средств производства.- М.: Изд-во «Недра», 1972. 312 с.

89. Галкин Л.Г. Методологические аспекты в исследовании эволюции экономической системы // Вестник БелГТСМ, 2002. - № 2. - С. 210-217.

90. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 1966. - 472 с.

91. Гвишиани Д.М. Актуальные проблемы управления: Учебное пособие / Под общ. ред. В.Г. Шорина. -М.: Знание, 1972. 283 с.

92. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998. -331 с.

93. Гегель Г.В.Ф. Энциклопедия философских наук. Т.1. Наука логики. - М.: Мысль, 1975.-452 с.

94. ЮО.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

95. Гефтер М.Х. Об органической увязке науки с промышленностью // Вестник Казанского института научной организации труда. 1929. - № 7.

96. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2000.- 662 с.

97. Гиг Дж. ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х кн: Пер с англ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. Кн. 1. - 341 е.; Кн. 2. - 342 с.

98. Глейзер Л. Опыт применения установочного метода реорганизации предприятия // Организация труда. - 1924. № 7-8. - С. 32-36.

99. Глушков В. М. Кибернетика теории и практики / Отв. ред. В. С. Михалевич. М.: Наука, 1986. - 477 с.

100. Юб.Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. -Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. 214 с.

101. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальныеисследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416 с.

102. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 2532.

103. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

104. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

105. Грэхэм Л. Р. Естествознание, философия и науки о человеческом поведении в Советском Союзе: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1991. - 480 с.

106. Гуияр Ф.Ж., Еклли Дж. Н. Преобразование организаций: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

107. Давыдов Ю.Н. Макс Вебер и современная теоретическая социология: актуальные проблемы веберовского социологического учения. М.: Мартис, 1998.-510 с.

108. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. - № 4. - С. 21- 28.

109. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. - М.: Экономика, 1984. 176 с.

111. Демин Н.Я. Менеджмент: управление экономикой фирмы. Конкуренция. Ценообразование. Конкурентоспособность (в условиях экономической нестабильности). М.: МАН ИПТ, 1999. - 289 с.

112. Дмитриев Д. Экономические очерки. М.: ГУ ВЭШ, 2001. - 380 с.

113. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории.- СПб.: Химия, 1997. 237 е.: ил.

114. Дорошенко Ю.А. Методические положения по экономической оценке инвестиционного потенциала региона // Вестник БелГТАСМ, 2002. - № 3. - С. 177-183.

115. Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М., Колчинцев В.В. Формирование управленческих технологий в промышленности // Вестник БелГТАСМ. - 2001.-№ 1.-С. 142-145.

116. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

117. Дунаевский Ф.Р. Комплексность в организации // Всеукраинский институт труда. Вып 2: О некоторых предпосылках рациональной организации. - Харьков, 1928. С. 3-95.

118. Дунаевский Ф.Р. О некоторых задачах, выдвигаемых переходом к периоду реконструкции. - Хозяйство Украины. 1926. - № 11-12.

119. Дунаевский Ф.Р. О плановом руководстве рационализаторской работой // Производство, труд, управление. 1925. - № 7 (9). - С. 29-43.

120. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-272 с.

121. Евразийское патентное законодательство // Законодательство и экономика. 1996. - № 7-8 (124-125).

122. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1988. - 236 с.

123. Ерманский О.А. К постановке проблемы рационализации // Плановое хозяйство. - 1929. № 2.

124. Ерманский О.А. О критерии рациональности // У истоков НОТ: забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1990.-С. 236-244.

125. Есманский П.М. Научные основы организаторского дела. Таганрог: Первая типогр. Совнархоза гор. Таганрога, 1920. -32 с.

126. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. - С. 26-37.

127. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 61 с.

128. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

129. Журавский А.Ф. Научная организация труда. - М. -Л, 1926.137.3а индустриализацию 1935.-4,6,8,12 сентября.

132. За индустриализацию. 1936. - 30 марта.141.3авлин П.Н. Инновационное предпринимательство // Инновации. - 2001. № 9-10. - С. 13-16.

133. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М.: ИКФ «ЭКМОС». 2002. - 240 с.

134. Злобин А.Т. Просто о сложном: организация управления производством. -М.: Моск. рабочий, 1987. 142 с.

135. Иванова Н.И. Инновационная система России в глобальной экономике // Инновации. 2002. - № 4. - С. 19 -20.

136. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство «Научтехлитиздат», 2000. - 289 с.

137. Идрисов А. Как найти свою стратегию? // Управление компанией. -2001.-№0(01).-С. 25-27.

138. Изобретатель. 1932 - №.2. - С.2-34.

139. Исследования по общей теории систем: Сб. переводов / Под ред. В.Н. Садовского и Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. - 520 с.

140. Исторические типы рациональности. В 2-х т. / РАН. Ин-т философии. Т. 1 /Отв. ред. Степин B.C. и др. - М., 1995. - 350 е.; Т.2 / Отв. ред. Гайденко П.П.-М., 1996.- 348 с.

141. Калман Р.Е. Об общей теории систем управления // Труды I Конгресса ИФАК. Т.2. М.: Изд-во АН СССР, 1961.

142. Кант И. Сочинения в шести томах. М., 1964. Т.З. - 790 с.

143. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М: Изд-во АН СССР, 1960. - 347 с.

144. Карачинский А. Стоимость компании это конкурентное преимущество, допинг роста // Управление компанией. - 2001. - № 0 (01). - С. 8-11.

145. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и автор послесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

146. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. - М.: Дело, 1996.-352 с.

147. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий. - Старый Оскол, ООО «ТНТ»,2001.- 112 с.

148. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1968.

149. Керимов, В. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора. 2001. - № 18 (150). - С. 33-36.

150. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания АйТи. - М.: ДМК Пресс, 2003.-320 е.: ил.

151. Кириллин В.А. Страницы истории науки и техники. М.: Наука, 1986.-511 с.

152. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики в управлении.2002.-№4.-С. 24-30.

153. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2. - С. 104-109.

154. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. - 2001. № 3. - С. 108-112.

155. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.

156. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики в управлении. 2002. - № 6. - С. 3540.

157. Клейнер Г.Б., Смоляк С.А. Экономические зависимости: принципы и методы построения / РАН, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 2002. - 104 е.: табл., схем.

158. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.

159. Клименко О.И. Кто хочет работать, ищет резервы. Монография. - Белгород: Изд-во БУПК, 1998. 48 с.

160. Клименко О.И. Банкротство: угроза или реальность. Монография. -Белгород: Изд-во БУПК, 1999. 56 е.

161. Климов А.А. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.

162. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. М.: Издательство БЕК, 1997.-288 с.

163. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. 560 е.; ил.

164. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

165. Колбачев Е.Б. Теория и организационно-экономические методы проектирования и управления производственными системами: Автореферат дис. . д-ра экон. наук по спец. 08.00.05. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004.

166. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. кол. Абалкин Л.И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю.В. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - 767 с.

167. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Релкол.: Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

168. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 398 с.

169. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2005 годы // Инновации. 2002. - № 4. - С. 4-14.

170. Концепция межгосударственной инновационной политики государств-участников Содружества Независимых Государств на период до 2005 года // Инновации. 2001. - № 7 (44). - С. 4 -14.

171. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат. имен, справ. М.: Экономика, 1990. -233 с.

172. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. -Спб.: Изд-во «Питер», 1999. 384 с.

173. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 11-18.

174. Королев В.И., Королев С.В. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист. 2004. - № 1. - С. 52-60.

175. Коршунова Е.Д. Концептуальные основы адаптивного организационного развития промышленного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2003. - № 1. - С. 63-73.

176. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 192 с.

177. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент М.: Финансы и статистика, 1993.-224 с.

178. КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК. Ч.З, 1954.-С. 267-288.

179. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособ. для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2000. - 352 с.

180. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. - М.: Издательство ПРИОР», 1999. - 256 с.

181. Красовский А. А. Науковедение и состояние современной теории управления техническими системами // Известия АН. Теория и система управления. 1998. - № 6. - С. 7-8.

182. Красовский Н.Н. Предисловие к книге: «A.M. Летов. Математическая теория процессов управления». М.: Наука, 1981.

183. Красовский Н.Н. Проблемы управляемости, наблюдаемости и стабилизируемости // Труды 2-го Всесоюзного съезда по механике. М.: Наука, 1964.

184. Краткий словарь по социологии / Под общ. ред. Д.М. Гвишиани, Н.И. Лапина. М.: Политиздат, 1988. - С. 278.

185. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКД «ДИС», 1997. - 224 с.

186. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

187. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. М.: Изд-во РДЛ, 2001. - 352 с.

188. Кружки качества на японских предприятиях. - М.: Изд-во стандартов, 1994.-69 с.

189. Куйбышев В.В. Избранные произведения. М.: Госполитиздат, 1958. -535 с.

190. Кун Т. Структура научных революций. М.: Прогресс 1977. - 300 с.

191. Куприянов С.В. Использование природных ресурсов региона. Монография / С.В. Куприянов. ПСб.: Химия, 1998. - 214 е.: ил.

192. Кутейщиков Ф. Рационализация производства в текстильных предприятиях (обследование, реорганизация и инструктирование персонала) // Организация труда. 1924. - № 2-3. - С. 17-24.

193. Лавриков Ю. А., Корицкий Э. Б. Проблемы развития теории управления социалистическим производством. Л.: Изд-во Ленигр. ун-та, 1982.-207 с.

194. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: ОАО Тип. «Новости», 2000. 431с.

195. Лапидус В.А. Статистические методы, всеобщее управление качеством, сертификация и кое-что еще.// Стандарты и качество. 1996. -№ 4, 5, 6, 8.

196. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД «МиМ», 1998. - С. 123-125.

197. Ледер В. Изобретательство и рационализация // За рационализацию. - 1929.-№6.-С. 29-30.

198. Лейбниц Г.В. Сочинения. В 4-х томах. Т.1. М.: Мысль, 2000. - Т. 1. - 636 е.; Т. 2. - 686 е.; Т. 3. - 734 с.

199. Ленин В.И. Еще раз о профсоюзах, о текущем моменте и об ошибках тт. Троцкого и Бухарина // Полн. собр. соч. Т. 42. - С. 264 - 304.

200. Летов A.M. Состояние и перспективы развития теории управления // АиТ. 1972. - № 9.

201. Лисин Б.К. Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. 2002. - № 7 (54).- С. 17-34.

202. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

203. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с. - (Современное бизнес-образование)

204. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 574 с.

205. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 384 с.

206. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

207. Мантаева Э.И. Принципы системного исследования // Вестник московского университета. Сер: Экономика. 2000. - № 6. - С. 31-46.

208. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: «ПРИОР», 1997.-160 с.

209. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1 Книга 1: Процесс производства капитала // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23.-784 с.

210. Маркс К. Письмо к Руге, сентябрь 1843 года // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 1.-С. 371-381.

211. Маркс К. Экономические рукописи 1857 1859 годов (Первоначальный вариант «Капитала»). Часть вторая // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. - Т. 46. - Ч. 2. - С. 5-521.

212. Маршалл Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженирия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

213. Маршев В. Изменения и измерения в управлении организацией // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 119-123.

214. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

215. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. - М.: Финстатинформ, 2002.

216. Международные стандарты финансовой отчетности. Издание на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 1999. 152 с.

217. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли и предприятия / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 516 с.

218. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504 с.

219. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 1998. - 265 с.

220. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 702 с.

221. Методологические проблемы кибернетики: В 2-х т. -М.: МГУ, 1970.

222. Мизес Л. фон. О некоторых распространенных заблуждениях по поводу предмета и метода экономической науки // TESIS. 1994. - № 4.

223. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

224. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001. - 336 с.

225. Мир управления проектами / Под ред X. Решке, X. Шилле. Пер. с англ. М.: «Алане», 1993. - 34 с.

226. Моисеев Н.Н. Вернадский и современность // Вопросы философии. -1999.-№4.-C.3-13.

227. Моисеев Н.Н. Современный рационализм. М.: МГВП КОКС, 1995. -376 с.

228. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 247 с.

229. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 288 с.

230. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДДНА, 2000. 446 с.

231. Моросанов И.С. Первый и второй законы теории систем // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник. 1992-1994 / РАН. Ин-т систем анализа. Редкол.: Гвишиани Д.М. (отв. ред) и др. - М.: Эдиториал УРСС, 1996. С. 97-114.

232. Мусинский B.C. Как я работаю. М., 1935. - 16 с.

233. Народное хозяйство СССР в 1975 году. М.: Статистика, 1976. - С. 171.

234. Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2002. - 139 с.

235. Научная организация труда двадцатых годов. Казань, 1965.

236. Научная организация труда и управления / Под ред. А.Н. Щербаня. - М., 1965.

237. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

238. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели. - М.: Слцэкгиз, 1962.-410 с.

239. Николаева Т.П. Инновационный характер экономической структуры в постиндустриальном обществе // Инновации. 2001. - № 9-10 (47 - 48). - С. 34-40.

240. Новожилов В.В. У истоков подлинной экономической науки. М.: Наука, 1995.-234 с.

241. Норт Д. Институты, институциональные изменения функционирования экономики: Пер. с англ. А.Н. Нестеренко / Предисл. и науч. ред. Б.З. Мильнера. М.: Фонд экономической книги «НАЧАЛА», 1997.-180 с.

242. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 214 с.

243. Нуреев Р. Теория общественного выбора // Вопросы экономики. -2002.-№.8.-С. 122- 149.

244. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. СПб.: Питер, 2003. - 336 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

245. Олейник А.И. Институциональная экономика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.-416 с.

246. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969. - 216 с.tf 433

247. Организация труда. Основные понятия, термины, определения. ГОСТ 19605 74. - М.: Изд-во стандартов, 1974.

248. Организация производства на промышленных предприятияз США. Т. 1. - М.: Изд-во иностранной литературы, 1961. 473 е.; Т.2. - М.: Изд-во Прогресс, 1969.-416 с.

249. Организация управления крупным промышленным комплексом: Опыт КамАЗа / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: Экономика, 1977.

250. Организация управления общественным производством. Под ред. Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1979. - Гл. 6. - С.87-110.

251. Основные направления инновационной политики Российской Федерации на долгосрочную перспективу // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 21-25.

252. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. СПб.: Химия, 1997. - 363 е.: ил.

253. Отмахов П. Рационализм в экономической науке: теория и практика // Вопросы экономики. 1999. - № 2. - С. 119-137.

254. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. 512 е.: ил.

255. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000. - 352 с.

256. Очерки теории управления промышленным производством / Под ред. Д.М. Гвишиани. М.: Экономика, 1969. - 264 с.

257. Очерки экономических реформ / Ю. Ф. Воробьев, Н. Д. Лелюхина, А. А. Скробов и др. -М.: Наука, 1993. 272 с.

258. Партийное строительство. - 1930. № 23-24. - С.67-68.

259. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / Науч. ред. Н.И. Лапина. - М.: Экономика, 1981.- 144 с.

260. Перспективы научно-технологического возрождения России // Инновации. 2002. - № 4. - С. 11-12.

261. Перцов В. Общие условия работы орга-станций // Организация труда.- 1925. № 1.-С. 44-50.

262. Петраков Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней / Ред. Кол.: Д.С. Львов (пред.) и др. М.: Экономика, 1998.-286 с.

263. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. Общ. ред. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1086. 418 с.

264. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. - 2001.-№3.-С. 102-107.

265. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.П. Табурчака. Сп.: Химия, 1997. - 363 е.: ил.

266. Пленкина В., Тонышева Л., Андронова И., Дебердиева Е. Технология функционального управления в сложных хозяйственных системах: Учебн. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 194 с.

267. Порус В.Н. Рациональность. Наука. Культура. М.: Ун-т росс, акад образ., 2002.-352 с.

269. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки.- М.: ГУ ВЭШ, 2002. 258 с. (Серия: Институциональные проблемы российской экономики. Вып 1).

270. Пригожин И. Конец определенности. Время, хаос и новые законы природы. Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2001. - 208

271. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из Хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. / Общ. ред. В.И. Аршинова, Ю.Л. Климонтовича, Ю.В. Сачкова. -М: Прогресс, 1986.-432 с.

272. Производственные объединения: организация, эффективность, перспективы развития. -М.: Экономика, 1982.

273. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 320 с.

274. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

275. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН; науч. -ред. совет изд-ва «Экономика». -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. -793 с.

277. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

278. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 352.

279. Рационализация промышленности СССР. Доклад президиума ВСНХ СССР.-М., 1928.-208 с.

280. Рационализм XXI века. Материалы XII методических чтений памяти Б.С. Грязнова, 25-26 декабря 1990 года. - Обнинск: Обн. ин-т атомной энергетики, 1991. 88 с.

281. Рациональная организация производственных процессов в машиностроении: Сб. науч. тр. / С.-Петерб. инж.-экон ин-т им. П. Тольятти; Редкол.: Казанцев А.К (отв. ред) и др. -СПБ., 1992. 94 е.: табл.-(Экономика и упр. пр-вом).

282. Рациональность как предмет философского исследования / РАН Ин-т философии. Отв. ред.: Б.И. Пружинин, B.C. Швырев. М., 1995. - 225 с.

283. Рациональность на перепутье. В 2-х кн. / РАН. Ин-т философии; Редкол.: Гайденко П.П. и др. М.: РОССПЭН, 1999. Кн. 1 / Отв. ред. Лекторский В.А. - 367 е.; Кн. 2 / Отв. ред. Гайденко П.П. - 463 с.

284. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 140 с.

285. Рожнова О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - 256 с.

286. Романенко Л. М. Системная модель социума ученых Массачусетского технологического института «снятие» идей А. Богданова // Социологические исследования. - 1996. - № 8. - С. 84-86.

287. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. - 2002. №3. - С. 116120.

288. Ростовцев П.П. Работа рационализатора на предприятии // За рационализацию. 1929. - № 5. - С. 7-8.

289. Рудычев А.А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке / Монография. Спб.: Химия, 1998. - 207 е.:

290. Рудычев А.А. Повышение эффективности функционирования предприятий промышленности строительных материалов: Дис. в виде научного доклада. д-ра экон. наук. - Белгород: БелГТАСМ, 1999. 58с.

291. Рудычев А.А., Чижова Е.Н. Критерии рационализации деятельности предприятия // Вестник БелГТАСМ. 2001. - № 1. - С. 134-142.

292. Рудычев А.А., Чижова Е.Н. Формы рационализации деятельности предприятия // Вестник БелГТАСМ, 2002. - № 2. - С. 164-170.

293. Рузавин Г.И. Теория рационального выбора и границы ее применения в социально-гуманитарном познании // Вопросы философии. - 2003. № 5. - С. 57-70.

294. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

295. ЗЮ.Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993. 320 с.

296. Садков В.Г., Машегов П.Н., Збинякова Е.А., Карпухина Т.Н. Уровень инновационности общественного развития (методологические аспекты) // Инновации. 2002. - № 9-10 (56-57). - С. 101-102.

297. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ. -М.: Наука, 1974.-279 с.

298. Садовский, В.Н Смена парадигм системного мышления // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. 1992-1994. М., 1996.-С. 64-78.

299. Саймон Г.А. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS.-1993.-Т. 1. Вып. 3. - С. 16-38.

300. Саломонович Е. Исполнительство // Организация труда. - 1924. № 4. - С. 37-39.

301. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

302. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А. Калюкин А.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12 - 21.

303. Сапетов М. Орга-станция при механическом заводе им. Барышникова (Орехово-Зуевского государственного хлопчато-бумажного треста) // Организация труда. 1924. - № 6-7. - С. 102-103.

304. Свинаренко А.Г., Фридлянов В.Н., Бойченко B.C. Программы технологического развития как инструмент государственной поддержки отечественных производителей конкурентоспособной продукции // Инновации. 2001. - № 9-10 (46-47). - С.7-11.

305. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2002. 287 е.: ил.321. СЗ, 40.-С. 291.322. СЗ, 47-415.

306. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1989.-522 с.

307. Система. Симметрия. Гармония / Под ред. B.C. Тюхтина и Ю.А. Урманцева. М.: Мысль, 1988. - 315 с.

308. Словарь иностранных слов. 9-е изд., исп. - М.: Русский язык, 1982. - С. 418.

309. Смирнов В.А. Организационно-экономические основы инвестирования проектов недвижимости. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 166 с.

310. Смирнов Г. Менделеев. М.: Молодая гвардия, 1974. - 335 с.

311. Смирнов Э.А. Качество управленческой деятельности новый производительный ресурс компании // Консультант директора. - 2003. - №. 14 (194).-С. 2-17.

312. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.

313. Смольков В. Тектология А. Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 120-123.

314. Совершенствование системы управления производственным объединением: Опыт Уралэлектротяжмаша / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Экономика, 1975.

315. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-еизд.-М.: Сов. Энциклопедия, 1989.-С. 1583.

316. Современная западная социология: Словарь. - М.: Политиздат, 1990. -С. 287.

317. Соляник Г.П., Феклистов И.Ф. Основы менеджмента в организации / Учебное издание под ред. Г.П. Соляника. СПб.: Политехника, 1999. - 177 с.

318. Социалистическое соревнование и опыт работы передовых стахановцев-кривоносцев. - М.: Трансжелдориздат, 1938. - 324 с.

319. Спиноза Б. Избранные произведения. В 2-х т. М.: Госполитииздат, 1957. Т. 1.-631 е.; Т.2.-727 с.

320. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учебн. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2002. - 394 с.

321. Сталин И.В. Речь на первом Всесоюзном совещании стахановцев 17 ноября 1935 г. // Вопросы ленинизма. Изд. 11-е. М.: Госуд. изд. полит, лит., 1947. - С.493-506.

322. Степанов Р.Ф. Системную науку - на службу инновациям // Инновации. 2002. - № 7 (44). - С. 15.

323. Степин B.C. Научное познание и ценности техногенной цивилизации //Вопросы философии. 1989. - № 10. - С. 3-18.

324. Степин B.C. Саморазвивающиеся системы и постнеклассическая рациональность // Вопросы философии- 2003. - № 8. - С. 5-17.

325. Струмилин С. Г. К методологии учета научного труда. - JL, 1932.

326. Струм и лин С.Г. Проблемы трудового учета // Вестник труда. - 1921. -№ 1-2.345.СУ, 34-С. 341.

327. Судаков К., Умрюхин Е. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности (психические возможности человека в теории П.К.Анохина) // Проблемы теории и практики управления. - 2001. № 2. - С. 116-120.

328. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюции фирмы // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 70-81.

329. Сухов С. В. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 7-11.

330. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 368 с.

331. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций - предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 67-72.

332. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991.

333. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. - М.: Глобус, 1998. С. 58-65.

334. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 е.: ил.

335. Тодосейчук А.В. Управление инновационно-активным предприятием.- М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. 226 с.

336. Толковый словарь по управлению. М.: Издательство «Алане», 1994. -С. 141.

337. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. - 240 с.

338. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ // Консультант директора.-2003.-№ 12 (192).-С. 14-21.

339. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов.- М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. 288 с.

340. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 е.: ил.

341. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 67-72.361. Труд. 1933.-22 ноября.

342. Труды Первого Всесоюзного совещания по рационализации производства, созванного президиумом ВСНХ СССР в Москве 4-9 ноября 1925 г.-М.-Л, 1926.

343. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы / Вступ. статья. Г.Н. Сорвиной. -М.: Наука, РОССПЭН, 1997. 574 с.

344. Уёмов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272 с.

345. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1998. - 368 с.

346. Уперенко Н.А., Маринич Д.И., Коломейчук Г.Х., Мамонова В.А. Рационализация производства в промышленности СССР. Одесса. Ин-т нар. хоз., 1990. - Деп. 43885 от 11. 02. 91 г.

347. Управление инновационными проектами / Под общ. ред. И.Л. Туккеля. СПб.: СПбГТУ, 1999. - 180 с.

348. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.-669 с.

349. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

350. Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001.-875 с.

351. Управление проектами. Практическое руководство. М.: «ЮРКНИГА», 2003. - 288 с.

352. Управление социалистической экономикой: Учебно-методическое пособие: Сборник / Под ред. В.А. Протопопова. 3-е, перераб. и доп. изд. М.: Моск. Рабочий, 1986. - 672 с.

353. Утеуш Э.В., Утеуш З.В. Введение в кибернетическое моделирование. -М.: Энергия, 1971.-361 с.

354. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: ТЕИС, 2002. -208 с.

355. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. Журнал «Контроллинг», 1992. 112 с.

356. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд. -М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.

357. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

358. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательство-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.

359. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 283 с.

360. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 160 с.

361. Философская энциклопедия. -М., 1970.-Т. 5. С. 18.

362. Финансы и финансовое управление: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. П.П. Табурчака, А.Р. Маматказина. Сп.: Химия, 1998. - 321 е.: ил.

363. Флейшман Б.С. Основы системологии. - М.: Радио и связь, 1982. - 272 с.

364. Флейшман Б.С. Элементы теории потенциальной эффективности сложных систем. -М.: Сов. радио, 1971.

365. Фогель Л., Оуэне А., Уолш М. Искусственный интеллект и эволюционное моделирование. -М.: Мир, 1969. С. 166.

366. Франклин Б. Совет молодому торговцу // Избранные произведения. - М.: Госполитиздат, 1956. 631 с.

367. Фридлянов В.Н., Лисин Б.К., Остапюк С.Ф. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий (по материалам социологического исследования) // Инновации. 2001. - № 7 (44). - С. 37-48.

368. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. - СПб.: Изд во С.- Петербургского университета, 1997.

369. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной фирмы Стаффорда Бира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3.

370. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2002. - № 12 (19). - С. 24-32.

371. Хлопчатобумажный комбинат им. В.П. Ногина. Овеянные славой Виноградовы и другие. -М., 1936.

372. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. - М.: Финансы и статистика, 1994. 174 с.

373. Храменков В.В. Менеджмент по-японски. Как это делают в «Мацусита денки». М.: МГУ, 1995.

374. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1.-384 е.; Т.2.-592 с.

375. Цветов В. Черная магия Мацуситы. М.: Политиздат, 1975. - 80 с.

376. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard // Управление компанией. 2002. - № 12 (19).-С. 32-37.

377. Чарновский Н.Ф. Технико-экономические принципы в металлопромышленности. М., 1927.

378. Черкасов В.В., Гапоненко Н.В. Инкубаторы обучающихся малых инновационных предприятий в Национальной Инновационной Системе России // Инновации. 2001. - № 9-10. - С.20-22.

379. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2. - С. 1-8.

380. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. - 191 с.

381. Чижов М.С., Чижова Е.Н. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003. - № 1. - С.20-24.

382. Чижова Е.Н. Некоторые исторические формы рационализации производства // Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы седьмых академических чтений РААСН / Белгород, гос. техн. акад. строит, мат. Белгород, 2001. - С. 367-374.

383. Чижова Е.Н. Рационализация деятельности предприятия: Монография. СПб.: Химиздат, 2002. - 342 с. ISBN 5-7241-0244-4

384. Чижова Е.Н. А гром гремел. дела не шли (о соотношении рационализации и эффективности) // Российское предпринимательство. - 2003. -№ 12.-С. 63-65.

386. Чижова Е.Н. Рациональность и рационализация// Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы седьмых академических чтений РААСН / Белгород, гос. техн. акад. строит, мат. - Белгород, 2001. С. 374-385.

387. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем / С. -Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятий и произ. менеджмента. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.-212 е.: схем.

388. Швери Р. Теория рационального выбора: универсальное средство или экономический империализм? Вопросы экономики. - 1997. - № 7. - С. 3746.

389. Швырев B.C. Рациональность в современной культуре // Общественные науки и современность. - 1997. № 1. - С. 105 - 116.

390. Швырев B.C. Рациональность как ценность культуры // Вопросы философии. 1992. - № 6. - С. 91-105.

391. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2001. - 352 с.

392. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.

393. Шумпетер Й.А. История экономического анализа: В 3-х тт. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001. - Т. 3. - 678 с.

394. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. - М., 1982. - 456 с.445

395. Щедровицкий Г.П. Методология и философия оргуправленческой деятельности: основные понятия и принципы: Курс лекций. М., 2003. - 285 с.

396. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. М.: Мысль, 1998.-316 с.

397. Щербина В.В. Особенности менеджмента как направления управленческой деятельности // Социологические исследования. 2001. - № 10.-С. 48-58.

398. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социс. 1996. - № 1. - С. 98-107.

399. Щетинина Е.Д. Экономика и экология: противостояние или единство? Опыт системного анализа. М.: Экономическое образование, 1997. - 196 с.

400. Щетинина Е.Д. Экономические проблемы социоэкологического равновесия. М.: Экономическое образование, 1998. - 24 с.

401. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. - 320 с.

402. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С. Прокопьев (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1983. - С. 193.

403. Экономическая жизнь СССР. Хроника событий и фактов. 1917-1965. Изд. 2-е доп. В двух кн. Гл. ред С.Г. Струмилин- М.: Советская энциклопедия, 1967. Кн. 1. 439 е.; Кн. 2. - 932 с.

405. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 260 с.

406. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Гл. ред. А. М. Румянцев. Т.З- М.: Советская энциклопедия, 1979. С. 461.

407. Экономическая энциклопедия. Промышленность и строительство. Т.2. М.: Советская энциклопедия, 1964. - С. 822.

408. Эмерсон X. Двенадцать принципов эффективности. M.-JL, 1931. - 42с.

409. Энгельс Ф. Диалектика природы // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. -Т. 20.-С. 339-626.

410. Энгельс Ф. Письмо Боргиусу, 25 января 1894 г. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.-Т. 39.-С. 174-177.

411. Эшби У. Введение в кибернетику. - М.: Иностр. лит., 1959. - 432 с.

412. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. -292 с.

413. Яковлев А.П., Шишкин В.И. Функционально-экономический анализ при рационализации и оценке новшеств. Чебоксары: Чув. кн. изд-во, 1998. - 158 с.

414. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользования: Учебник. - Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1997. 764 с.

415. Allison G.T. Conceptual models and the Cuban missile crisis // The American Political Science Review, Vol. 63 (3), September. P. 689-718.

416. Arnoldo C. Hax, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996. - 440 pp.

417. Bamberger Ingolf. Producr / Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. -Engiand: Avebuiy, 1994. -415 pp.

418. Beer S. Diagnosing the System For Organizations Wiley, Chichester, 1990.

419. Bennis W.G. Organization Development. Addisson, 1969. P. 2.

420. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc., 1999. -386 pp.

421. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995. - 218 pp.

422. Child G., Kieser A. Development of Organizations over Time: Handbook of Organizations Disigh / Ed. P. Nystroin, W. Starbuck. V. I. Oxford, 1981. P. 28.

423. Cozijnsen A., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business, Ltd. 1993. - 268 pp.

424. Divry Ch., Dubuisson, S., Torre, A. Competences et formes d"apprentissage: pour une approche dynamigue de I"innovation // Rev. Fr. de gestion. P., 1998.-№ 119.-P. 124.

425. Drucker P.F. Managing in a Time of Great Change. New York: Dutton, Truman Talley Books, 1995. 104 pp.

426. Donald R. Lehmann, Russel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. -4th Edition, 1997. 210 pp.

427. Finnerty J. D. Financial Engineering Corporate Finance: An Overview, Financial Management. Winter, 1988. - P. 14.

428. Garfinkel H. Studies in Ethnomethodology. Englewoods Cliffs: Prentice - Hall, 1967.- P. 263-268.

429. Gorelik G. Principal Ideas of Bogdanovs «Tektology» // General Systems. Vol. XX. 1975.-P. 3-13.

430. Horngren Ch., Faster G., Strikant D. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc. - 9th Edition, 1996. - 1012 pp.

431. Hubner K. Wie irrational sind Mythen und Gotter? - In: Der Wissenschaftler und das Irrationale. Frankfurt aM., 1981. Bd. 1. S. 35.

432. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management. John Wiley & Sons. - 1989.- 294 pp.

433. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard-Measeres then drive Perfomance // Harvard Business Review, 1992. P. 7-9.

434. Lenk H. Typen und Systematik der Rationalitak. In: Zur Kritik der wissenschaftlichen Rationalitat.- S. 20-21.

435. Mattessich R. Instrumental Reasoningand. Systems Metodology. Dodrecht., Boston: D. Reidel, 1978. P. 283-286.

437. Menz, G. Irrationaes in der Rationalisierung. Mensch und Maschine. Breslau, 1989.-P. 261.

438. Menz G. Irrationales in der Rationalisierung. Mensch und Masshineio. Breslau, 1898.

439. Miller W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc. 1999. - 335 pp.

440. Moore J.F. The Death of Competition. New York: Harper Business, 1996.-P.p. 14-15.

441. Nort D. Institutions. - Journal of Economic Perspectives, 1992. 5:2. - P.97.

442. Reichskuratorium fur Wirtschaftlichkeit. Berlin, 1927. S. 3.

443. Robbins L.Ch. An Essay on the Nature and Significance of Economic Science, L., 1946.-P. 16.

444. Schutz A. Le chercheur et le guotidien. Phenomenologie des sciences socials. Paris: Meridiens Klincksieck, 1987. P. 35-50.

445. Simon H.A. The New Science of Management Decision. New York, Harger & Row, 1960. P 178.

446. Slarhuk W.H. Organizational Growth and Development: Handbook of Organizations / Ed. J.G. March. New York, 1965. P. 31.

447. Sombart W. Die Rationalisierung in der Wirtschaft. Leipzig, 1928.

448. Twiss B. Managing Technological innovation. - Pitman Publishing. 4th Edition, 1992.-308 pp.

449. Verunac W. Die Rationalisierung, deren Bedeutung und Konseguenzen // «Anzeiger», № 12. 1/XII, 1928. Prag.

450. Zimmerli, W. Die Grenzen der Rationalitat als Problem der europaischen Gegenwartsphilosophie. In: Zur Kritik der wissenschafltlichen Rationalial. Fre iburg - Munchen, 1986. - P. 327.471. http: //lenta.ru /auto/2001/05/18/gm/472. www. triz-ri. ru

451. Белгородский государственный технологический университетим. В.Г. Шухова1. На правах рукописи1. ЧИЖОВА ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА

452. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

453. Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйствомэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

454. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук

455. Научный консультант: доктор экономических наук, профессор А.А. РУДЫЧЕВ1. В 2-х томах Том №21. Белгород 20041. СОДЕРЖАНИЕ1. Стр.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.