Александр Клячин зашел на IT-рынок. Василий Васин - президент группы компаний R-Style R-Style не спешит покупать

Владелец московской гостиницы "Метрополь" и сети отелей "Азимут" Александр Клячин заинтересовался IT-рынком. Как стало известно "Ъ", бизнесмен приобрел контрольный пакет системного интегратора R-Style, являющегося большей частью бизнеса одной из крупнейших в России IT-групп. Сумма сделки оценивается в $100 млн. В окружении предпринимателя говорят, что речь идет о его попытке диверсифицировать свой бизнес.

О том, что Александр Клячин стал контролирующим акционером компании R-Style, "Ъ" рассказал источник, близкий к сделке. "Речь идет о части бизнеса группы компаний R-Style, связанной исключительно с системной интеграцией. Александр Клячин приобрел доли в ряде юрлиц, ключевым из которых является ЗАО "Эр-Стайл"",— пояснил он "Ъ". Кроме того, частью сделки стали восемь региональных подразделений R-Style, учебный центр и минский офис, специализирующийся на разработке программного обеспечения. Продавцами выступили основатели и ключевые акционеры компании Вячеслав Рудников и Василий Васин, продолжил собеседник "Ъ". При этом он подчеркнул, что господин Васин останется миноритарным акционером R-Style и сохранит пост гендиректора.

Вчера факт сделки "Ъ" подтвердили официальный представитель господина Клячина и сам Василий Васин. "R-Style многие годы инвестировала в создание новых компетенций и направлений деятельности, которые востребованы рынком. Новые инвестиции обеспечат высокий уровень проекта любой сложности, а для нас качество работ принципиально. С приходом инвестора стратегия обновленного R-Style обещает заказчикам инновационные подходы и решения",— заявил "Ъ" господин Васин.

Сумму сделки стороны не раскрывают. Однако источник "Ъ", знакомый с ее деталями, оценил ее примерно в $100 млн. По его данным, в ближайших планах господина Клячина значатся реорганизация компании, освобождение ее от непрофильных активов и ребрендинг. Представитель бизнесмена эту информацию не комментирует. Он только отметил, что это не первая инвестиция на рынке IT Александра Клячина, который диверсифицирует свой бизнес. Три года назад он инвестировал средства в небольшую телекоммуникационную компанию Comiten.

ГК R-Style работает на рынке с 1992 года. Помимо системного интегратора R-Style в одноименную группу входит бренд компьютерной техники R-Style Computers, разработчики программного обеспечения R-Style Softlab (банки) и Е-Style Software House ("умный дом"), учебный центр. У ГК восемь региональных подразделений, а также офис в Минске. По итогам 2011 года в рейтинге CNews крупнейших IT-компаний РФ занимает 7-е место с выручкой 27,68 млрд руб. Ожидаемая выручка за 2012 год — около 23 млрд руб. Численность сотрудников — 2,17 тыс.

По данным ЕГРЮЛ, ЗАО "Компания "Эр-Стайл"" создано в 1992 году. Владельцами компании по состоянию на 2008 год значились пять граждан РФ, в том числе Вячеслав Рудников (53%) и Василий Васин (12,62%). Источники "Ъ" утверждают, что в последние годы именно они контролировали компанию. На подразделения R-Style, участвующие в сделке с господином Клячиным, приходится примерно 80% оборота ГК (по итогам 2012 года составит 17 млрд руб.), уточнили "Ъ" в R-Style.

Впервые слухи о возможной продаже бизнеса R-Style появились этим летом, когда Вячеслав Рудников был выдвинут кандидатом на пост губернатора Брянской области от "Справедливой России" (он возглавляет региональное отделение партии с 2011 года). В последние годы предприниматель всерьез увлекся политической деятельностью, организовав в 2007 году фонд "Русские", основной задачей которого провозгласил содействие воссоединению Украины, Белоруссии, Казахстана и России. Впрочем, регистрацию в качестве кандидата господин Рудников не прошел: облизбирком признал недействительными часть его подписных листов. Кандидат попытался обжаловать решение в Центральной избирательной комиссии, но та оставила жалобу без удовлетворения (см. "Ъ" от 12 октября).

Так, в августе польские СМИ написали о том, что Asseco Poland ведет переговоры о покупке разработчика банковского программного обеспечения R-Style Softlab (в нынешней сделке этот актив не участвовал). Позже гендиректор R-Style Softlab Андрей Галковский признался, что компания действительно заинтересована в предложениях от стратегических инвесторов и фондов прямых инвестиций, но информацию о возможной сделке с поляками комментировать не стал. Вчера в ГК R-Style также отказались обсуждать эту тему.

Александра Клячина могли заинтересовать IT-решения в сфере управления гостиничной и коммерческой недвижимостью, к разработке которых можно привлечь R-Style, считает руководитель Jones Lang LaSalle Hotels по России и СНГ Марина Усенко. "Речь может идти, например, о разработке программ по управлению инженерной инфраструктурой комплексов зданий, в том числе по внедрению энергосберегающих зеленых технологий, очень востребованных сегодня в развитых странах, и поиску решений по оптимизации затрат",— отмечает эксперт. Напомним, что в августе предприниматель купил у московского правительства гостиницу "Метрополь" почти за 9 млрд руб., что стало рекордом для столичного рынка гостиничной недвижимости (см. "Ъ" от 31 августа).

В свою очередь, президент ГК "Систематика" Леонид Гольденберг говорит, что вложения крупных инвесторов в IT- отрасль "можно назвать устоявшимся трендом". "Во-первых, этот сегмент — один из наиболее развивающихся в нашей стране, а кризисы предыдущих лет показали, что и один из наиболее адаптивных. Во-вторых, у IT прекрасные перспективы: в России этот рынок далек от насыщения. Грамотное использование IT- инструментов дает возможность почти любому бизнесу быть более конкурентоспособным",— отметил эксперт. По его мнению, инвестиции в IT-компанию уровня R-Style — это возможность получить ликвидный актив и диверсифицировать бизнес.

В последнее время в СМИ регулярно появляются публикации, в которых совладелец ряда российских компаний Вячеслав Рудников заявляет, что бывшие деловые партнеры отбирают у него бизнес. В частности, обвинения сыплются в адрес экс-президента IT-холдинга R-Style Василия Васина. «Похититель бизнеса», который «использует неправомерные решения российских судов» - так Рудников характеризует Васина в прессе. Не ответить на такие высказывания предприниматель, ранее хранивший молчание, не мог. В эксклюзивном интервью журналисту «НГ» Андрею Короткову он рассказал о причинах конфликта и о том, как из-за действий Рудникова разваливаются некогда весьма успешные совместные бизнес-проекты.

– Василий Иванович, вы с Вячеславом Рудниковым вели совместную деятельность еще с начала 90-х. Почему же сейчас, после стольких лет, разгорелся такой острый конфликт?

– Причина только одна – со временем Рудников утратил способность договариваться вообще с кем-либо, включая меня. Он и ранее свое «я» ставил превыше всего, подчеркивая свою гениальность и креативность, а сейчас можно констатировать факт, что разумных доводов он просто не слышит. Вместо этого он предпочитает обвинять бывших партнеров в мнимой алчности, а суды, в которых он проигрывает почти все иски, – в коррупции.

Тенденция к этому у него появилась еще примерно 10 лет назад. Я предполагаю, что на характер Славы повлияло увлечение другими, не связанными с основным бизнесом холдинга, проектами, а также амбиции в политике. Тогда же и появились у нас в офисе люди с мутными бизнес-проектами, приводившие к потере денег, квазипатриоты с националистическими идеями, что вылилось в создание партии «Дело нации», фонда «Русские» и других прожектов. Каковы бы ни были причины, но по факту Рудников занимался только своими проектами, совершенно не участвуя в других бизнесах. При этом в финансовых вопросах он вел себя как диктатор – как будто является единственным акционером. Слава считал, и это проскакивало у него регулярно, что «все это мое, а вас я привел и держу в качестве помощников, оперативных управленцев и прочих советников… Имею право в любой момент пользоваться ресурсами компании». С годами, особенно после неудачи с брянским губернаторством, он становился все менее способен к диалогу. Сейчас просто стали хорошо видны плоды этой многолетней тенденции.

– Можно ли сказать, что конфликт перешел в личную плоскость?

– К сожалению, да. Я бы сказал, что он уже является не только деловым, но и межличностным. Я долгое время не считал возможным обнародовать какие-то нюансы, связанные с коммерческой деятельностью, превращать наши бизнес-споры в достояние общественности. Но высказывания, задевающие мою честь и деловую репутацию, стали последней каплей – я не хочу больше молчать.

– Хотя сам Рудников в последнее время через СМИ активно представляется жертвой своей доверчивости по отношению к бывшим деловым партнерам. Как вы это прокомментируете?

– Говорить о том, что он жертва – просто смешно. Во всех спорных ситуациях он является нападающим, а остальные, связанные с ним деловыми отношениями акционеры становятся заложниками его негибкости и зачастую непредсказуемости.

Поясню, что у нас было несколько совместных бизнес-проектов в различных областях. И практически у всех компаний четыре основных акционера, которые в разной степени владели пакетами акций – Рудников, Рилван Бамгбала, Юрий Отрашевский и я. Странные, мягко говоря, взгляды Рудникова на то, как должно строиться партнерство, привели к тому, что сейчас Арбитражный суд завален делами сразу по нескольким нашим компаниям, таким как «Фетикор», «КС-Траст», «Актера», R-Style. Их большая часть касается вопроса справедливого раздела бизнеса. Но как раз в этом вопросе Вячеслав не хочет слушать других и идти на разумные компромиссы. Поэтому, как я считаю, сейчас к нему наилучшим образом подходит определение «предприниматель-сутяжник», что с нормальной бизнес-этикой несовместимо. Получается, что он и сам не работает, и другим не дает, затягивает судебные процессы и блокирует деятельность своих же организаций – разваливает то, что создавалось годами.

– Чего он добивается?

– Максимальной выгоды для себя, а в идеале – чтобы вообще не надо было ни с кем делиться. Например, сейчас он пытается банкротить ООО «Фетикор» – и это после продолжительного судебного процесса, который, казалось бы, все поставил на свои места. Суть в том, что акционеры – я и Рилван Бамгбала – в свое время решили выйти из этого общества. По российскому законодательству обычная процедура – тем, кто выходит, выплачивается стоимость их долей. Но Рудников, как единственный оставшийся акционер, платить не хотел, из-за чего нам пришлось не раз отстаивать свои права в суде. После того как мы все-таки отсудили то, что причитается, Рудников подал заявление о банкротстве компании, заявив, что она ему много задолжала. Что будет дальше – предугадать несложно: назначат конкурсного управляющего и реализуют имущество компании. Для Рудникова это означает прибыль от продажи имущества и экономию на выплатах бывшим партнерам. А для других акционеров, впрочем, как и для всего предпринимательского сообщества, это будет сигналом к тому, что иметь дело с Рудниковым нельзя, поскольку он пренебрегает любыми партнерскими договоренностями. Не случайно же сейчас он является фигурантом уголовного дела по статье «Покушение на мошенничество в особо крупном размере» и в настоящее время находится под подпиской о невыезде.

– С чем связано обвинение Рудникова в мошенничестве?

– Его обвиняют в незаконном выводе активов из компании «КС-Траст». А это более 20 тысяч квадратных метров офисных площадей в Москве и регионах. Спор в ее отношении между Рудниковым и Бамгбалой идет уже очень давно. Дело в том, что изначально доля Вячеслава в этом бизнесе составляла 48%, а 24% принадлежали Бамгбале, 13% – Отрашевскому и 15% – мне. Я, кстати, не получил за них никакой компенсации, хотя по нашей с ним договоренности я передал ему эти акции.

В настоящее время 76% активов «КС-Траст» принадлежат Рудникову, что имеет документальное подтверждение, остальные 24% – Бамгбале. Рудников считает, что это все его, и не идет на раздел имущества с Бамгбалой, обвиняя его в рейдерских атаках и таким образом затягивая процесс. Очернить своего бывшего партнера, придумать повод, почему не нужно отдавать деньги, – вот стиль «предпринимателя» Рудникова.

– Вы сказали, что до сих пор не получили компенсации от продажи доли «КС-Траст». То есть, получается, понесли прямые финансовые потери. Это единственный подобный случай в ваших взаимоотношениях с Рудниковым?

– Нет. Например, в прошлом году польскому холдингу Asseco был продан разработчик банковского софта R-Style Softlab. По моим сведениям, около 40 миллионов долларов от Assеco были получены Рудниковым, но мою долю он отдавать отказался. Хотя это для него должно быть вообще-то вопросом чести. Дело в том, что юридически мои права на часть компании не были оформлены – формально ею владел только один человек. Но фактически акционеров у нее все-таки было четверо. Просто раньше очень часто отношения такого рода между партнерами выстраивались на доверии, без документальных подтверждений. К сожалению, доверия Рудников не оправдал.

– А в каком состоянии сейчас находятся активы IT-холдинга R-Style, который вы много лет возглавляли?

– С 2014 года компания, по сути, из-за конфликта между акционерами начала разваливаться. Постоянные суды, статьи в СМИ, инициированные Рудниковым, привели к напряженности в коллективе и со стороны заказчиков, что привело к потере людей и заказов. Сложилась такая обстановка, что из-за постоянной возни в судах фактически стало невозможно выполнять заказы.

– Как до этого дошло?

– После кризиса 2008 года все бизнес-направления холдинга испытывали большие трудности, прибыльных компаний осталось немного. Но Слава продолжал требовать инвестиции в свои направления, которые приносили только убытки и были всегда «дотационными». На этой почве возникли конфликты, особенно между Рудниковым и Бамгбалой, что привело к жесткому разрыву их отношений. Примирить их и как-то мирно поделить бизнес не удалось, несмотря на предпринятые мною усилия. Не договорились. Было принято решение продать R-Style SoftLab, чем занимался Отрашевский. Ресурсов активно развивать системную интеграцию, как одно из основных прибыльных направлений, тоже не было. Поэтому, когда к нам обратились инвесторы с рынка, мы приняли решение о сотрудничестве с ними.

Сделку оформили по общепринятой в мировой практике схеме – инвесторы приобрели пакет акций с правом выкупить оставшийся через пару лет по заранее определенной формуле оценки стоимости и с возможностью привлечения аудиторов из первой «четверки» для оценки бизнеса. Но, как я понимаю, соблюдать соглашение Слава был не намерен. Он стал настаивать на том, чтобы инвесторы выкупили оставшуюся у него долю по желаемой им цене. Стоит ли говорить, что в цивилизованном мире это расценивается как вымогательство? Причем не помогали никакие увещевания. Инвесторы, мягко говоря, были в шоке.

Возможностями заказа оценки бизнеса у независимых аудиторов из первой «четверки» он почему-то не воспользовался, а сразу же подал иск против инвесторов в Лондонский международный арбитражный суд. Но здесь его надежды не оправдались – в 2016 году суд отказал во всех его требованиях, которых, я замечу, было не менее 10. Кроме того, ему присудили выплатить более 11 миллионов долларов, причем он сам об этом рассказал СМИ. Думаю, он будет избегать выплат всеми возможными способами. При этом он, по сути, уже успел обвинить Лондонский арбитраж в коррупции.

– Не могли бы вы также пояснить суть спора, связанного с упомянутым ООО «Актера»? Оно сейчас банкротится?

– Совершенно верно, это был еще один наш совместный проект. Компания должна была построить аквапарк в Зеленограде. Когда начался конфликт со Славой, он попытался увеличить подконтрольную ему долю в компании в обход меня и Бамгбалы, но тоже не преуспел. Очень неприятным моментом стало то, что в одном из документов – протоколе общего собрания участников общества – стояла моя поддельная подпись, что доказала экспертиза, представленная в суде. Затем Рудников попытался исключить из общества нас с Рилваном Бамгбалой, но снова проиграл в суде. Теперь же неким Гришиным, являющимся полным тезкой генерального директора медиаресурса «Кирилл и Мефодий», которым владеет Рудников, инициирована процедура банкротства «Актеры». Совпадение ли это? Вряд ли. Обидно только, что проект строительства аквапарка так и остался на бумаге.

– Вы сказали, что Рудников обвинил в коррупции Лондонский суд. Российские суды, в которых он регулярно проигрывает иски, тоже называет «коммерческими магазинами». Как вы считаете, в чем причина столь упорного нежелания признавать очевидные поражения?

– Как я уже сказал, никаких разумных доводов он не слышит. Вероятно, жажда наживы довела его до состояния дельца, который не может посмотреть на ситуацию критически. Поэтому, как я считаю, теперь Рудников и следует логике «лучшая защита – нападение», и это неизбежно толкает его все дальше и дальше в пропасть, в которой все партнеры становятся бывшими. При этом он действительно стал тем человеком, который мог бы «быть сам кузнецом своего счастья», но настойчиво кует себе только горе и проблемы.

После всех вероломных выпадов, гнусных высказываний, в том числе и в мой адрес, он уже зашел настолько далеко, что оставил мне только один вариант действия – методично доказывать свою правоту и добиться от Вячеслава Рудникова возмещения всех понесенных убытков. Уверен, что в конце концов так и будет.

2006: Совладелец R-Style

По данным ЕГРЮЛ на декабрь 2006 года Васин Василий Иванович владел пакетом 12,62% в компании R-Style.

2012: Продажа части бизнеса Александру Клячину

В 2012 году предприниматель Александр Клячин, владеющий столичной гостиницей «Метрополь» и сетью отелей «Азимут», приобрел осенью 2012 года доли в ряде юрлиц группы компаний R-Style, ключевым из которых является ЗАО «Эр-Стайл», сообщил «Коммерсант». Частью сделки также стали восемь региональных подразделений R-Style, учебный центр и минский офис, специализирующийся на разработке программного обеспечения. По информации газеты, Клячин стал контролирующим акционером интегратора. Продавцами выступили основатели и ключевые акционеры компании Рудников Вячеслав (53%) и Василий Васин (12,62%), при этом Васин остался миноритарным акционером R-Style и сохранил пост гендиректора. Факт сделки подтвердили официальный представитель Александра Клячина и Василий Васин. Сумму сделки стороны не раскрывают. По оценкам источника «Коммерсанта», знакомого с деталями сделки, она составила примерно $100 млн.

2014: Получение 100% в компании Redsys

Семья

• Рудников Вячеслав Алексеевич - двоюродный брат, сооснователь группы компаний R-Style

На севере Москвы, в одной из резиденций крупного компьютерного холдинга R-Style, проживает e-Style - группа небольших фирм, занимающихся мультимедиа и интернетом. Оперативное руководство всем холдингом осуществляет Василий Васин. В то время как человек, позвавший Васина в бизнес, отец-основатель R-Style и, надо полагать, главный его акционер, Вячеслав Рудников, управляет маленькой e-Style. Странно? Только на первый взгляд.

Рудников занялся бизнесом еще в конце 80-х. В 1991-м он возглавил советско-сингапурское совместное предприятие R-Style, оно занималось импортом компьютерной техники. Были, впрочем, и другие дела. Как напоминание о предпринимательских опытах 1991–1995 годов в собственности у Рудникова с партнерами остается завод «Брянсксантехника».

В 1991-м Рудников пригласил в компанию Васина, своего двоюродного брата, аспиранта коломенского ВНИИ тепловозов и путевых машин. Тот колебался, потом взял два отпуска подряд и приехал в Москву попробовать. «Василий - он такой, все продумывает», - вспоминал позже Рудников.

Между тем время не располагало к долгим размышлениям. Глава R-Style подбирал себе сподвижников и делился с ними долями - и, как не без юмора рассказывает Рудников теперь, «кто приходил раньше, тот получал больше». Летом 1992 года оборот компании достигал $1 млн в месяц. К середине 90-х R-Style вошла в число крупнейших продавцов компьютерной техники, имела собственный сборочный цех в Сингапуре, начала производство программного обеспечения. К тому времени компаньоны успели распределить обязанности. Рудников стал президентом всей группы. Васин в 1994-м возглавил входившую в холдинг дистрибьюторскую фирму RSI. Но такое положение оказалось невечным.

Рудников был мастером ярких, но спорных решений. Например, выводя на рынок программную систему для банков, «эр-стайловцы» по наставлению своего президента назначили на нее цену в 7–10 раз выше, чем у конкурентов. Психологический расчет - дорого, значит, есть за что платить - оправдался.

Развернуться в полной мере фантазии Рудникова позволило дальнейшее расширение мультимедийного бизнеса группы. В середине 90-х R-Style занялась созданием игровых и образовательных компьютерных программ. Идея была такая: объяснить людям, для чего им покупать компьютер у R-Style - есть, мол, готовые программы. «А потом Рудников, по-моему, вошел во вкус, - рассказывает Владимир Долгов, бывший начальник отдела мультимедиа R-Style, а ныне гендиректор фирмы «Интернет Решения», оператора онлайнового магазина «Озон». - Понял, что мультимедиа может стать отдельным бизнесом. У него есть умение предвидеть, когда еще немногие понимают, что из чего-то можно сделать деньги».

Со стороны это выглядело подозрительно: глава крупной группы компаний вдруг увлекся игрушками. Другие владельцы R-Style отнеслись к этой затее президента скептически. Долгов вспоминает, как Рудников с увлечением демонстрировал прочим акционерам новую энциклопедию на компакт-диске. У него она вызывала искреннее восхищение. Но партнеры воспринимали красоты технологий без энтузиазма.

Тем временем оперативные вопросы все чаще решал Васин - в том числе и те, которые формально не входили в сферу его компетенции. И в 1999 году новая расстановка сил была закреплена юридически: президентом холдинга стал Васин, а Рудников возглавил совет учредителей - «что-то вроде корпоративного парламента». А в 2001-м стал еще и президентом созданной родственной группы компаний e-Style, в которую вошли курируемые им мультимедиа и интернет-проекты.

Василий Васин отказался давать комментарии для этой статьи - в отличие от Рудникова. «Я скорее креативщик и visionary, - рассказывает о себе Рудников в интервью Forbes. - Осваивать новое, видеть перспективу... Я сознательно ушел в тень, чтобы реализовать свои идеи».

Но что из этого получилось? Спустя три года перевод отца-основателя в 
e-Style выглядит добровольной ссылкой. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», объем бизнеса R-Style в 2003 году составил почти $300 млн. Обороты e-Style трудно сравнивать с «эр-стайловскими» - по мнению некоторых участников рынка, они меньше как минимум на порядок. Наибольший доход, по словам Рудникова, ему приносят производство и продажа «контента», а также офшорное программирование.

Как и в середине 90-х, у Рудникова нет недостатка в смелых, рискованных идеях. e-Style, например, размещает в интернете платные тексты книг и ведет войну с подрывающими этот бизнес бесплатными библиотеками. «Кто-то должен быть первым, - объясняет Рудников. - Мы создаем юридические прецеденты. Интернет становится частью правового поля».

Другое неординарное начинание - выпуск бесплатной бухгалтерской программы. Освоив свободно распространяемую однопользовательскую версию, клиенты, по убеждению главы e-Style, станут переходить на платную многопользовательскую. Проект называется «ВС:Бухгалтерия». «ВС» - это «высший сорт», противопоставление «первому сорту» «1С:Бухгалтерии», продукту компании «1C», которая сегодня контролирует более 60% российского рынка массового финансового ПО.

«ВС:Бухгалтерия» вышла на рынок летом прошлого года. Сейчас, по словам главы e-Style, у продукта около 30‑000 зарегистрированных пользователей. Регулярно интересуются обновлениями около 5000. Не так уж много для такой мощной индустрии.

Рудников сохраняет значительное влияние во всем холдинге R-Style. Но большую часть времени все-таки проводит со своими энциклопедиями, библиотеками и играми. А еще путешествует, много фотографирует. «Все больше времени начинаю уделять нерабочей стороне своей жизни. Надеюсь, этот процесс будет продолжаться», - рассказывал он еще три года назад в интервью специализированному изданию IT-Daily.

А как же бизнес? «Если на рынке появится новая модная волна вроде мультимедиа и доткомов, - говорит бывший менеджер холдинга R-Style, - Рудников обязательно этим займется». Вот только когда эта волна придет?

Василий Иванович Васин, президент группы компаний R-Style - один из создателей российского рынка информационных технологий. За десять лет работы R-Style стала лидером практически во всех видах бизнеса, которыми занимается: от производства компьютеров и программного обеспечения до системной интеграции. О причинах успеха наш журнал поинтересовался у организатора побед

ВТОРОЙ ПРЕЗИДЕНТ «ЭР-СТАЙЛА»

Василий Иванович, Вы ведь основатель компании R-Style?

Один из основателей. Мы с партнерами начали заниматься бизнесом в конце 80-х годов, еще в эпоху кооперативов.

В 1991 году создали предприятие в форме СП - с одной сингапурской компанией. Лишь такое предприятие имело возможность легально конвертировать валюту. А это было необходимо, поскольку мы завозили компьютеры в Россию и расплачивались с поставщиками в СКВ...

Кстати, я второй президент группы. Первым был Вячеслав Алексеевич Рудников, соучредитель компании, как и я. Он и сейчас один из руководителей.

Учредители работают в R-Style как действующий менеджмент. Постоянно стоит вопрос о том, чтобы воспитать новое поколение менеджеров и делегировать полномочия. Это у нас достаточно плавно происходит. В 1999 году и я стал президентом в порядке подобного делегирования. А Вячеслав Рудников стал председателем совета учредителей.

Понимаете, у нас в компании существует структура, подобная системе разделения властей: есть «законодательная» и «исполнительная» власти. Я - глава «исполнительной власти», а совет акционеров - «парламент».

Совет разрабатывает стратегию и определяет пути развития, оценивает результаты деятельности компании. А президент реализовывает задачи, которые поставлены советом акционеров.

А начинал R-Style как многие компании в начале 90-х - с продажи компьютеров?

Да, занимались компьютерами, периферией, оргтехникой.

Тот период характеризуется лавинообразным увеличением торгового оборота компании. Потребители покупали все, что ввозилось. Отсутствовали таможенные барьеры. Фирмы соревновались между собой идеями и скоростью развития.

В это время R-Style создала сеть филиалов в ключевых промышленных центрах: Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Екатеринбург, Хабаровск, Ростов-на-Дону. Для того, чтобы упорядочить деятельность, мы создали дистрибуторскую компанию RSI, ориентированную исключительно на оптовую торговлю. Тогда же, в 1994 году, кстати, софтверное направление компании было выделено в отдельное юридическое лицо. В R-Style были созданы фирмы, каждая из которых имеет определенную нишевую ориентацию: розничная торговля, системная интеграция, производство компьютеров, сервисное обслуживание техники...

Какое из направлений главное в Вашем бизнесе?

Главное - диверсификация. Это основа основ нашего холдинга. Сильные стороны каждой компании делают устойчивым бизнес в целом. Разработка ПО не приносит на определенном этапе желаемых результатов? Зато усиливается системная интеграция, к примеру, или дистрибуция…

А что означает слово R-Style?

Никакого особенного значения у него нет. Мы, помню, рассуждали, что у компании должен быть свой стиль, так называемый стиль реального бизнеса. Так и появился R-Style. Иностранное слово, как в конце 80-х модно было. Звучное...

Ваши компании - ЗАО?

Да, большинство компаний - ЗАО и ООО.

Стать окрытым акционерным обществом не пытались?

Не пытались и в ближайшее время не будем. Я считаю, российский рынок не дозрел до ОАО. Этому есть несколько причин, основные их которых - сохраняющиеся высокие системные риски, низкая капитализация всего российского рынка акций.

Некоторые Ваши коллеги очень стремятся к подобной «открытости»

Бога ради. Бизнес - это результат того, что достигнуто, а не стремлений.

ОТ ТОРГОВЛИ - К ПРОИЗВОДСТВУ

Как произошел переход фирмы от продажи компьютеров к другим направлениям IT-бизнеса?

Мы менялись вместе с рынком и всем обществом. Особенность России 90-х в том, что компьютерные компании создавали рынок практически на пустом месте и каждый игрок часто оказывался первым и единственным в определенной нише.

Вот пример: в R-Style был сформирован отдел по созданию «софта» для банков. В начале 90-х отечественных программных продуктов просто не было. Созданная в R-Style универсальная система RS-Bank была первым программным продуктом для автоматизации банковской деятельности. Неудивительно, что сейчас компания R-Style Software Lab. - крупнейший в стране поставщик ПО для комплексной автоматизации деятельности банков и предприятий.

А как развивается компьютерное производство в России?

Приятно отметить, что оно вообще развивается. Учитывая, что в 1993-1994 годах был вопрос о том, нужно ли в России вообще производство компьютеров.

R-Style и здесь была одной из первых российских компаний, предложивших российским потребителям собственный компьютерный брэнд и полный спектр техники: от персональных компьютеров до суперсерверов. Это означает, что информационно-вычислительная система целого предприятия может быть построена на компьютерном оборудовании от одного производителя - российской компании R-Style Computers.

Более того, достоянием истории стало разделение компьютеров на «белую сборку» и «красную сборку». Это ли не результат нашей деятельности и деятельности других производителей компьютеров?

Какова ситуация на рынке системной интеграции?

Кто-то больше преуспел в банках, кто-то больше - в фармацевтике, кто-то - в нефтяной отрасли. Существует также специализация по продуктам, технологиям. Например, мы занимаемся системами управления документооборотом на основе технологий Lotus Notes и Compaq Work Expeditor, ERP-системами - как собственной разработки, так и «чужими».

Но нельзя сказать, что какая-то компания «сидит» в одной нише, и все. Рынок довольно динамичен.

R-Style разрабатывает собственные ERP-системы?

Они - скорее для среднего бизнеса. Хотя ставим ERP-системы производства Computer Associates, BAAN, J.P. Edgards и на крупных предприятиях.

С чем связано распространенное ныне сочетание системной интеграции и консалтинга?

Рынок системной интеграции - утверждающийся. И он активно двигается в сторону комплексной оптимизации деятельности предприятия. Совершенствование бизнес-процессов обычно предшествует поставкам техники, поэтому и интеграторские компании стремятся предлагать услуги консалтинга.

Как Вы оцениваете отношение к компьютеризации со стороны директорского корпуса российских предприятий?

Понимание необходимости недостаточное. В бюджетах государственных организаций информатизация - на вторых ролях. Причем в меньшей степени страдает поставки техники как таковой, а в большей - системная интеграция, компьютеризированный учет и анализ.

Однако в коммерчески независимых предприятиях руководство демонстрирует высочайший интерес к возможностям доступа и управления информацией с помощью информационных технологий. Сейчас уже не приходится объяснять очевидное: от оперативности принятия решений зависит конкурентоспособность.

Каково, на Ваш взгляд, состояние компьютерного рынка в целом после 1998 года?

Появляется больше бюджетных денег. В конце прошлого года было выделено множество средств государственных организаций на автоматизацию. Проводятся тендеры на закупку техники и системную интеграцию, чего раньше не было.

Рынок стал цивилизованным?

Он стал, скажем так, более цивилизованным. Но нарушения при проведении тендеров, например, еще не редкость.

Рейтинги, конечно, нужны и важны. Другой вопрос, кто и на основании каких параметров их вычисляет. В каких-то рейтингах R-Style не на первых ролях, в других - лидер. Например, в конце прошлого года в журнале «Компания» был опубликован рейтинг ведущих российских разработчиков Hi-Tech, в котором группа компаний R-Style заняла 1-е место. Этот рейтинг проходил экспертизу в известной международной юридической фирме KPMG.

За счет чего R-Style обходит конкурентов, выигрывает в тендерах?

Первое - это репутация компании. Второе - финансовая мощь. Третье - квалификация персонала...

Скорее реализованные проекты и отзывы наших клиентов. Достаточно сказать, что большинство отделений Сбербанка работают на наших локальных сетях и программных продуктах.

БИЗНЕС-МЕХАНИКА

Вы - «айтишник» по образованию?

Во времена, когда я учился, не было такой специальности - информационные технологии. Я инженер-механик, закончил Брянский институт транспортного машиностроения. Потом работал в Коломенском НИИ транспортного машиностроения.

Нас учили, чтобы мы были хорошими механиками, понимали механику устройства, динамику и знали новые веяния - компьютерные технологии, теории вероятности, прочности... Готовили нас на основе старой теоретической базы и знания новых технологий.

А Вы в Коломне увлеклись информационными технологиями?

Еще в институте. В Коломне ими пришлось заниматься по необходимости. Кроме меня, применять компьютеры было просто некому, а нужно было проводить с их помощью исследования, испытания.

То есть Вы - «технарь»? Как Вы осваивали менеджмент?

Я думаю, менеджером надо родиться. Обучить менеджменту невозможно - должны быть задатки.

Следовательно, к MBA Вы относитесь скептически?

Обучение по программе MBA как теоретическая база - интересно. Но… десять лет работы с Hewlett-Packard не хуже MBA. Это была отличная школа бизнеса и менеджмента.

Огромную роль сыграла практика. В одной компании - 200 человек, в другой - 200... Понимаете, как делегировать полномочия - познается с опытом. Если не получилось эффекта от делегирования, то анализируешь: либо неправильно делегировал, либо делегировал не тому. Поэтому я считаю, что менеджмент - это не только теория, но и практика.

ФУТБОЛЬНАЯ КОМАНДА В БИЗНЕСЕ

Насколько известно, Вы - футболист?

В институте я серьезно занимался биатлоном. А сейчас есть хобби - футбол.

Похожа ли команда R-Style на футбольную команду?

В футбольной команде 11 человек, и надо сделать так, чтобы они были сплоченной командой. В компании - та же самая ситуация: нужно сделать так, чтобы все заиграли в унисон. Иногда получается, иногда нет...

Как Вы можете определить свой стиль руководства?

Демократизм, во-первых. Во-вторых, личный пример, в-третьих, жесткость. Последнее только в том случае, если первые два приема не срабатывают, но иногда и такое бывает. Впрочем, я тщательно подбирал команду...

По каким критериям?

Демократизм и работоспособность.

Есть разные стили работы в бизнесе. Одни считают, что надо работать 24 часа в сутки...

А я человек достаточно уравновешенный. Мой рабочий день зависит от производственной необходимости. При этом я стараюсь планировать свое расписание так, чтобы не создавать «авралов» ни себе, ни подчиненным. В выходные мне иногда приходится работать, но я предпочитаю этого не делать. Один-два раза в неделю играю в футбол. И всем рекомендую: это здорово разгружает от рабочего напряжения.

Ваши коллеги по фирме в этом участвуют?

Да, сейчас команда R-Style участвует в компьютерболе - это соревнование между компьютерными фирмами. Один раз в неделю играем матчи, поддерживаем форму на тренировках.

РАЗРАБОТКИ ТРЕТЬЕГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ

Как Вы оцениваете перспективы интернет-рынка?

В России Интернет - в самом начале освоения как пользователями, так и предпринимателями. У Рунета есть превосходные шансы избежать ошибок и перекосов заграничной «всемирной паутины». Высокие темпы роста числа россиян - активных пользователей Сети показывают, что Интернет изменит нашу жизнь уже в ближайшем будущем.

А как с e-commerce и e-buy?

Я думаю, что этот вид предпринимательства получит развитие прежде всего в сфере продажи компьютеров и компьютерной периферии. Причем продажи компаниям - сегмент покупателей-физических лиц пока очень ограничен.

Некоторые технологии электронной коммерции смогут занять достаточно серьезное место на компьютерном рынке, до 25 процентов.

С 1999 года вместе с революционным развитием телекоммуникационных и, в частности, интернет-технологий, открылись принципиально новые возможности для развития бизнеса, в частности услуги маркетинга и рекламы в Интернете, продажа «контента», создание и продажа специализированных программных продуктов, интернет-провайдинг, широкое использование возможностей ERP-систем и Интернета для совершенствования внутренних бизнес-процессов.

Наша компания активно занимается интернет- и интранет-системами. Все наши собственные продукты предусматривают интернет-модули. А также создаем «контент», занимаемся интернет-программированием, программным обеспечением для образования, в частности дистанционного интернет-обучения. Это разработки для третьего тысячелетия.

ПЕРСПЕКТИВЫ ЗАВИСЯТ ОТ ПОЛИТИКИ

Как Вы оцениваете перспективы развития компании R-Style в России?

Десять лет существования компании дали ей немалый опыт. Сейчас экономические параметры и ситуация в стране меняются в положительную сторону. Очень многое в нашей деятельности сейчас связано, как я уже говорил, с Интернетом. Сейчас R-Style успешно развивает компании по оказанию услуг в Интернете. Например, многим известен мультипортал www.km.ru - интернет-проект компании «Кирилл и Мефодий», входящей в группу R-Style. На сегодняшний день это один из самых информативных интернет-ресурсов в русскоязычном секторе Интернета, динамично развивающийся и не имеющий аналогов на интернет-рынке. Я считаю, что превосходные перспективы у наших проектов по созданию программных продуктов по схеме «офшорного программирования».

То есть развитие бизнеса проходит успешно?

Могло бы быть лучше, если бы развитию процессов информатизации не мешало отсутствие государственной информационной политики.

Если Министерство образования не заложило финансирования на информатизацию школ, то что говорить о подготовленности будущих поколений к жизни в новых условиях? Люди, которые придут завтра на производство, труднее будут адаптироваться к условиям информационного общества.

R-Style видит свою миссию в создании и внедрении лучших решений, которые может предложить современная информационная индустрия: от комплексных систем автоматизации банков и предприятий, производства вычислительной техники и до обучающих программ и порталов в Интернете. Словом, R-Style прилагает все усилия, чтобы российский пользователь как можно быстрее получил возможности современного информационного общества.

Конечно, можно выкачать больше нефти, продать больше металла. Но правильнее развивать Россию как страну высоких технологий.

Беседу вел Александр ПОЛЯНСКИЙ